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在代理人渠道增長(zhǎng)乏力的背景下，銀保渠道再度成為人身險(xiǎn)行業(yè)的“香饃饃”。 近日，平安集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)，詳細(xì)回答了平安新銀保模式的進(jìn)展。 去年9月，平安新銀保改革基本完成模式設(shè)計(jì)，并選擇了7家分行先行試點(diǎn)，全面啟動(dòng)人員招募。 在模式設(shè)計(jì)上，為了區(qū)別過(guò)往，此次平安新銀保改革主要體現(xiàn)在5個(gè)方面，一是通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)的綜合保障理財(cái)規(guī)劃顧問(wèn)服務(wù)，切入中高端客戶(hù)市場(chǎng)；二是分客群經(jīng)營(yíng)，面向大眾、財(cái)富、私鉆三類(lèi)客層，推出滿足差異化需求的產(chǎn)品與服務(wù)；三是以銀保的視野看待資產(chǎn)，以資產(chǎn)配置的邏輯組合銀保產(chǎn)品，為客戶(hù)提供私人定制的、智能化的、動(dòng)態(tài)演進(jìn)的一站式解決方案；四是招募精英化隊(duì)伍；五是通過(guò)科技驅(qū)動(dòng)，建立銀?？蛻?hù)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售管理線上化。