IT咨詢的解決思路——

1、IT規(guī)劃，包含企業(yè)戰(zhàn)略、愿景與任務(wù)、目標(biāo)識(shí)別，策略性業(yè)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃、IT執(zhí)行計(jì)劃規(guī)劃。

2、IT應(yīng)用及應(yīng)用優(yōu)化需求梳理，包含管理優(yōu)化與愿景明晰、IT評(píng)估與需求明晰、 IT建設(shè)策略三個(gè)部分。

3、IT項(xiàng)目管理，包含協(xié)助項(xiàng)目選型、項(xiàng)目實(shí)施管理（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)及項(xiàng)目整體管理）等。