作為門窗行業(yè)，由于其發(fā)展?jié)摿薮?，因此原來很多從事家具、櫥柜行業(yè)的企業(yè)也紛紛增加了門類項(xiàng)目或全部轉(zhuǎn)為門類行業(yè)，因此整個門類行業(yè)近幾年競爭加 劇，加上由于去年至今的全球金融危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)而使得各門企面臨著新一輪的洗牌和挑戰(zhàn)，尤其對于以出口為主的門窗企業(yè)來說將面臨著營銷模式轉(zhuǎn)變的一個問題。

而作為以出口為主的門企，由于外單逐漸減少，這樣就迫使得門企的整個銷售整體下降，這樣一來，企業(yè)如果在營銷思路上不采取更好的策略的話，門企將面臨衰落甚至倒閉的局面。針對這一問題，許多明智的門企廠家積極調(diào)整營銷思路，逐漸把以出口為主國內(nèi)為鋪的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)為主的營銷思路上來，這樣一 來可以把主要精力放到國內(nèi)市場方面，從而限度地減少出口不景氣的影響程度。

隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，以及大量工程性項(xiàng)目的開工建設(shè)，為門業(yè)提供了巨大的市場需求，因此，外向型門企業(yè)轉(zhuǎn)向以拓展國內(nèi)市場為主的營銷模式將 會大大提高企業(yè)整體的訂單量，從而減少因外銷市場銷量下降而帶來的企業(yè)整體銷量下滑的問題。所以各門企業(yè)尤其是外向型門企只有審時度勢，采取積極的應(yīng)對措 施才能把損失和危害降到限度，才能在市場上脫穎而出，成為市場的強(qiáng)者。