班組長(zhǎng)管理技能提升

捷埃梯咨詢－專做生產(chǎn)管理的企業(yè)管理咨詢公司,課程垂詢

【培訓(xùn)時(shí)間】2天（長(zhǎng)年提供內(nèi)訓(xùn)，由講師駐企業(yè)內(nèi)部授講，歡迎垂詢預(yù)約）

【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【課程垂詢】李璨

課程目標(biāo)：

 了解一線管理人員的角色職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源和主要任務(wù)

 了解一線主管工作的基本框架，掌握一線主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能

 理解進(jìn)行部屬教導(dǎo)和溝通的重要意義

 了解團(tuán)隊(duì)，建立信賴感與互相支持，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

 掌握部屬工作教導(dǎo)的方法和步驟，減少工作量，提升團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效

 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)理念，提升管理意識(shí)

課程大綱：

1、 一線主管的角色與職責(zé)

 一線主管的作用

 一線主管的角色轉(zhuǎn)換

 救火者到前動(dòng)者

 做事者到整合者

 控制者到

案例討論：從員工到一線主管發(fā)生了哪些變化

 一線主管的職責(zé)

 PQCDSM

 一線主管的工作內(nèi)容

案例練習(xí)：制作日常管理表

 正確的職業(yè)心態(tài)

 為了什么工作？

 積極的心態(tài)

 正確的工作理念

 我負(fù)責(zé)

 無(wú)處不在

 主人翁精神

案例方式：生動(dòng)案例講解

學(xué)員心得討論

2、一線主管處理沖突和激勵(lì)的能力

 一線主管應(yīng)具備的管理技能和知識(shí)

案例討論：一線主管應(yīng)該具備哪些技能和知識(shí)

 一線主管的素質(zhì)要求

 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理模型

PDCA 基礎(chǔ)管理能力

 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與激勵(lì)方法的運(yùn)用能力

 一切管理技巧基于溝通的能力

 傳數(shù)字游戲體會(huì)PDCA 原則

 激勵(lì)理論及其實(shí)踐

 激勵(lì)理論的發(fā)展

 馬斯洛需求層次理論

 赫茲伯格雙因素理論

 給予賞識(shí)

 一線主管工作關(guān)系管理

 人的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)

 如何以身作則

 制度上的以身作則

 技術(shù)上的以身作則

 管理上的以身作則

 以身作則常犯的錯(cuò)誤分析

【講師介紹】李忠老師

深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司高級(jí)講師

生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

中山大學(xué)MBA、EMBA班特邀生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型講師

十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，10年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日本式精益制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的特色。

李老師多次赴日本、美國(guó)和德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。

職業(yè)經(jīng)歷

1、服務(wù)企業(yè)及曾在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)

服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會(huì)社番禺事業(yè)場(chǎng)

服務(wù)年限：13年

擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長(zhǎng)、課長(zhǎng)，制造部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，人事總務(wù)部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，資材課、個(gè)裝課課長(zhǎng)（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

2、重要經(jīng)歷

作為公司歷屆衛(wèi)生5S委員會(huì)主力成員（3屆委員長(zhǎng)），建立了公司6S活動(dòng)的框架（活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動(dòng)組織、展開(kāi)方式）。在8年的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷、改善。

主導(dǎo)公司混流生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。

主導(dǎo)公司錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率作戰(zhàn)項(xiàng)目獲得全公司大獎(jiǎng)。

主導(dǎo)公司物流 在庫(kù)（仕掛）的徹底壓縮、6S思想/物流簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn) 革新項(xiàng)目，6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地壓縮1100平方米、在庫(kù)精度、清潔化倉(cāng)庫(kù)初步形成的驕人戰(zhàn)績(jī)。在單純的倉(cāng)庫(kù)保管功能向物流中心轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步！

多次赴日本、美國(guó)、德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。

【課程聯(lián)系】

公司名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名預(yù)訂

2.聯(lián)系、李璨

《如果您有班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程需求，歡迎來(lái)電咨詢索取相關(guān)資料及了解課程詳情，捷埃梯咨詢將竭誠(chéng)為您服務(wù)。