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在制定工作計劃前應(yīng)對本組織的內(nèi)外環(huán)境作綜合的調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)。在工作計劃中應(yīng)反映出本組織的特點突出解決的薄弱五一節(jié)，抓住重點。

在工作計劃中應(yīng)反映為完成預(yù)定目標所必需的人員和物質(zhì)資源的配置要求。

在工作計劃中應(yīng)按過程決策程序原理，考慮執(zhí)行工作計或中可能發(fā)生的問題，并預(yù)先制定出應(yīng)急和修改計劃的途徑。在工作計劃執(zhí)行過程中，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并根據(jù)情況對計劃進行必要的調(diào)整。

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