淄博ISO認證的流程，企業(yè)辦理9000認證的材料

李老師

一個企業(yè)無論規(guī)模大還是小，都需要申請認證、榮譽等來提升企業(yè)形象。ISO體系認證是企業(yè)宣傳，招標的基本資質，很多企業(yè)為招標或者是客戶需求而辦理ISO認證。

、

我們需要弄清楚的就是，一個完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認證審核。

我們國家嚴格規(guī)定，為了保證認證的公正和有效，咨詢和認證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認證資質，認證公司不能取得咨詢資質。

第二、

咨詢和認證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認證機構就代表不同的超市；認證機構越好，得到的認證越，在市場上的認可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第三、咨詢

前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓：提高管理意識；理解質量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

次內(nèi)部審核：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質量管理體系的符合性和有效性，完善次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準備）：評價質量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第四、認證

經(jīng)咨詢機構前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將