課程介紹

一、雁鷹團隊練習：

分組并確認隊名、隊呼與隊歌、雁鷹團隊問題思考、鷹人雁隊啟示

二、團隊案例分享:

毛主席團隊、西游記團隊、雁行團隊

三、什么是團隊：

團隊的作用、團隊的基本特征、團隊的基本內容、團隊的目標、OKR方法介紹

四、團隊領導與領導力：

西游記團隊唐僧為何能成為領導？、團隊領導的角色、團隊領導的三備、四心與五道。

五、團隊的組建：

團隊建設5要素、團隊成員的選擇、團隊溝通

六、團隊執(zhí)行力：

執(zhí)行力案例研討、執(zhí)行力的作用、執(zhí)行力的三大指標、執(zhí)行力的態(tài)度、把信送給加西亞、西點軍校22條軍規(guī)、麥當勞執(zhí)行分享、新龜兔賽跑案例、執(zhí)行的流程和方法PDCA、狼性原則剖析、執(zhí)行力的建議、如何利用會議提升執(zhí)行力、員工的猴子問題管理、革除員工執(zhí)行力的不良習慣、企業(yè)高中基層執(zhí)行不良的原因分析。

實操實練項目

1.雁鷹團隊分組練習；

2.西游記團隊唐僧為何能成為領導？研討西游記團隊在員性格分析研討；

3.把信送給加西亞案例研討。

特訓目的

掌握團隊建設的主要內容、團隊的建設的方法，團隊成員的組建，作好團隊溝通，熟練掌握提升團隊執(zhí)行力的方法。