課程介紹

一、在其位，謀其政--職責篇

1、案例分析：誰之過？

2、現(xiàn)狀調(diào)研：我公司的人力資源管理狀況

3、非人力資源管理部門的人員管理職責

二、謹防病從口入--選人篇

1、案例分析：某公司的選人之道2、幾個常見的選人誤區(qū)與應對

3、招聘的常規(guī)途徑與非常規(guī)方法4、面試的技巧

5、面試中的幾個注意事項6、面試問題示例與分析

7、人事測評組合的應用8、如何進行人員配置

三、玉不琢，不成器--培育篇

1、案例分析：陳經(jīng)理的煩惱2、部門培訓需求分析

3、制定部門培訓計劃4、部門培訓實施與控制

5、試用期培養(yǎng)與考核的方法6、培育下屬的關(guān)鍵階段和方法

四、三個和尚有水喝--績效篇

1、案例分析：某企業(yè)集團的績效管理

2、企業(yè)的績效與績效管理概述3、績效目標與計劃

4、績效實施與跟進5、績效反饋與輔導

6、績效評估與審定7、績效改進與結(jié)果運用

五、打造夢之隊--部門管理篇

1、案例分析：誰來幫幫張經(jīng)理？

2、團隊建設與沖突管理3、部門經(jīng)理與下屬的相處之道

4、應對不同類型員工的方法5、員工的退出與淘汰