上海鼬趣（Funny）文化傳播，是一家專業(yè)從事專業(yè)策劃的創(chuàng)意公司，專注于創(chuàng)意性策略與執(zhí)行，致力于為客戶提供營銷價(jià)值的解決方案。

上海鼬趣（Funny）文化傳播設(shè)立于上海，經(jīng)過多年沉淀，如今已成為現(xiàn)代化，專業(yè)化的線下活動策劃執(zhí)行公司之一。

我們的業(yè)務(wù)范疇涵蓋策略及活動管理、平面設(shè)計(jì)及影視制作、展覽展示，擁有許多成功案例，贏得政府機(jī)構(gòu)、品牌、知名企業(yè)等各界的肯定與贊譽(yù)。

如何應(yīng)對危機(jī)事件，既是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)危機(jī)公關(guān)能力的一種直接考驗(yàn)。在考驗(yàn)過程中，大多數(shù)公眾消費(fèi)者希望企業(yè)能夠有一個(gè)真誠的態(tài)度。企業(yè)在消費(fèi)者面前越真誠，獲得理解與同情的幾率就越大。這也就為企業(yè)徹底打敗競爭對手，創(chuàng)造了一個(gè)的輿論支持。因?yàn)殛P(guān)注企業(yè)態(tài)度的不僅有企業(yè)既有的消費(fèi)群，還包括競爭對手的消費(fèi)群，也在看企業(yè)是否真的像媒介描述的那種不可信賴。

總之，面對危機(jī)事件，樹立被大多數(shù)消費(fèi)者同情的形象，對企業(yè)來說就是至關(guān)重要的一個(gè)危機(jī)公關(guān)策略。真正善于運(yùn)用企業(yè)危機(jī)借勢提升品牌形象的企業(yè)管理者，才是高明的管理者。倘若企業(yè)面臨危機(jī)事件時(shí)，能夠有效利用事件的正能量，將負(fù)面效應(yīng)降至，對企業(yè)來說

就是一場巨大的勝利。 道農(nóng)日國內(nèi)某大型企業(yè)的產(chǎn)品又被《中國報(bào)》和《新網(wǎng)》搬上了頭條，暫且不討論產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否真像文章內(nèi)所講，只討論企業(yè)管理當(dāng)中對外公共關(guān)系。此類事情也從另外一個(gè)角度反映出國內(nèi)企業(yè)目前的競爭環(huán)境之惡劣，競爭對手無所不用其極的手段；商場如戰(zhàn)場，無論是明槍還是暗箭，不能僅僅依靠于“身正”就可以萬事大吉，更不要以為“低調(diào)”就可以大事化小。

企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品和賣點(diǎn)是不夠的，更要清楚的認(rèn)識到自身的短板以及會被競爭對手所落下的口實(shí)，并提前做好預(yù)案和沙盤演練，長期維護(hù)好媒體關(guān)系，在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠有人可以幫你一把。 如果道農(nóng)沒有猜錯(cuò)，這家企業(yè)所面臨的媒體質(zhì)疑才僅僅是開始，來者不善，從三株口服液到三鹿，康師傅、可口到農(nóng)夫，中國快消品行業(yè)的這些企業(yè)一路走來，有倒下的也有撐住的，但是能活下來的無一不是身經(jīng)百戰(zhàn)，八面玲瓏，至于這家企業(yè)將要如何處理此次事件，我們靜以觀變吧。另外，從近年的晚會大家不難看出，大企業(yè)被點(diǎn)名越來越少，被點(diǎn)名企業(yè)反應(yīng)越來越快，被曝光的事件越來越貼近百姓生活的日常。公關(guān)人可以感覺到，“危機(jī)”等等，不再是一次性的企業(yè)公關(guān)大考，而是逐漸日?；?，要求企業(yè)隨時(shí)隨地備戰(zhàn)。

在信息的傳播以及監(jiān)測方式層次中，植入層為基本的硬廣信息投放，而響應(yīng)層則是自發(fā)自主的“贏媒體”和自發(fā)傳播的每一個(gè)用戶。在這一層面，有更的數(shù)據(jù)，更多用戶對企業(yè)的看法，也更難控制輿論導(dǎo)向。但是企業(yè)可以通過更具吸引力的、且碎片化的垂直深度內(nèi)容，以及更多的互動設(shè)置，來滿足用戶的表達(dá)與求知訴求，引導(dǎo)走向。