廣州諾米貨架廠家-諾米貨架簡(jiǎn)介，面對(duì)大型家具賣(mài)場(chǎng)客流的稀少。即使專(zhuān)賣(mài)店占有有利的位置。面對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也很難突破銷(xiāo)量的瓶頸。九川貨架同城多店的家具經(jīng)銷(xiāo)商的部分店面出現(xiàn)了不盈利甚至連續(xù)數(shù)月虧損的情況。關(guān)閉不盈利的和虧損的專(zhuān)賣(mài)店，也許是他們明智的選擇。多數(shù)同城多店的家具經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)通過(guò)關(guān)店的做法來(lái)止損。而不是投入更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)拉升銷(xiāo)量。

①店面形象統(tǒng)一，可借勢(shì)工廠的品牌營(yíng)銷(xiāo)及廣告開(kāi)展日?；顒?dòng)。工廠在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、微信、微博、鐵路、高速等各渠道媒體投放的品牌營(yíng)銷(xiāo)廣告都可以作為經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展當(dāng)?shù)仄放茽I(yíng)銷(xiāo)推廣的可利用的資源;

②門(mén)店的內(nèi)外部裝修設(shè)計(jì)及產(chǎn)品的選擇和配比一般工廠都會(huì)有專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，省去了經(jīng)銷(xiāo)商在裝修、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品配比等諸多方面的煩惱。對(duì)于缺乏家具終端經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷(xiāo)商而言，是一個(gè)極為有利的選擇;

③門(mén)店與工廠的溝通成本較低(時(shí)間成本、人力成本)。諾米貨架目前國(guó)內(nèi)大店模式運(yùn)營(yíng)的廠家一般都建立起了ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)銷(xiāo)商利用工廠的管理系統(tǒng)可以進(jìn)行快捷、方便、溝通;

④產(chǎn)品的更新?lián)Q代由工廠主導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和所負(fù)責(zé)門(mén)店的工廠區(qū)域經(jīng)理確定，經(jīng)銷(xiāo)商不必在此問(wèn)題上傷腦筋;

⑤產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)體系更易實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理和利于競(jìng)爭(zhēng)。通常情況下，工廠會(huì)幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定完善的價(jià)格體系;

⑥物流周期更短、售后服務(wù)更快捷。

⑦門(mén)店更易建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系。這一方面是異常重要的，門(mén)店的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，直接決定了門(mén)店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成熟的大店管理模式，更易幫助經(jīng)銷(xiāo)商獲得成功。

從這些年川派領(lǐng)軍企業(yè)的大店模式的發(fā)展來(lái)看，單品牌獨(dú)立大店模式無(wú)疑是成功的。川派家具是中國(guó)家具增長(zhǎng)快的家具板塊。近幾年來(lái)，廣派、京派、浙派家具也紛紛推出了大店模式。單品牌大店模式的好處是顯而易見(jiàn)的，廣州諾米貨架廠家-諾米貨架簡(jiǎn)介。