管理怕的是被平庸的員工綁架，而的員工主動(dòng)流失。好的管理，不要害怕員工離開(kāi)；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。

一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)。李萬(wàn)博老師在《總裁演說(shuō)思維》課程上說(shuō)過(guò)：好員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，員工不是沒(méi)能力，只是沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)罷了?！?/p>

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：，人員，人手，人才，人物。管理是就要淘汰，激發(fā)人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定！激發(fā)員工的源源不斷的動(dòng)力，為老板干就等于為自己干！

管理者的所有工作都必須圍繞著基本的框架來(lái)展開(kāi)的，不管是搞經(jīng)營(yíng)還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問(wèn)題。所以，不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，這干活也是盲目而失去方向的。把這思想工作做好了，讓員工朝著一個(gè)方向努力奮斗，上下一條心。企業(yè)自然而然會(huì)變得更好。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。更多精彩內(nèi)容盡在大印文化！

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