面授班課時：7天

5天項(xiàng)目管理知識體系

+1天PMP考前強(qiáng)化

+1天模擬考試加試題講解

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課程

大綱

階段：強(qiáng)化培訓(xùn)階段（5天）

1.熟知項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域的總體架構(gòu)；

2.掌握PMP知識體系的核心概念、過程關(guān)系、主要工具；

3.把握各章節(jié)主要知識點(diǎn)的考題應(yīng)對策略。

4.掌握系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識體系的實(shí)踐應(yīng)用與方法

5.PMP知識精要與考點(diǎn)串講，梳理各章節(jié)知識精要與考試要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握知識點(diǎn)

第二階段：

系統(tǒng)高仿真的模擬題逐一講解和答疑，適應(yīng)PMP考題風(fēng)格，把握PMP考點(diǎn)。

天

項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目管理過程組與知識領(lǐng)域、組織影響和項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力要求。

第二天

項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理。

第三天

項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理。

第四天

項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目相關(guān)方（干系人）管理。

第五天

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。

第六天

PMBOK總復(fù)習(xí)串講。

第七天

模擬考試、試題講解。