企業(yè)在發(fā)展過程中離不開管理，那么在管理中我們?nèi)绾巫龅接行Ч芾恚恳约叭绾渭顔T工以更好的狀態(tài)投入到工作中？李萬博老師帶大家一起來學(xué)習(xí)一下，有效管理和激勵員工的七種技巧，希望對您有所幫助。

1以人為本

人是決定部門業(yè)績主要因素，只有讓每個員工的情緒和能力都調(diào)動起來，部門效率、業(yè)績、氣氛才能達到預(yù)期目標.因此，能夠讓下屬都變成員工的部門領(lǐng)導(dǎo)，才能稱得上。

2領(lǐng)導(dǎo)而不是管制

部門負責(zé)人如果僅僅靠計劃、考核、處罰手段去管制員工，可能會事與愿違.應(yīng)該掌握員工的心理、需求，采取信任關(guān)心、良好溝通、公平激勵、職業(yè)規(guī)劃、團隊活動等管理方法，激發(fā)員工的工作激情和潛能，這就是心理學(xué)中“翁格瑪利效應(yīng)”，也是區(qū)別與管理者所在。

3績效導(dǎo)向和公平激勵

要從公司效益和個人績效、技能提升角度，讓員工真正理解和自覺執(zhí)行公司目標管理、計劃考評制度，讓盡責(zé)、的員工得到應(yīng)有激勵，真正做到公平公正，樹立部門的正氣，建立公平的管理環(huán)境。對績差員工的放任，就是對績優(yōu)員工的不尊重。

4多幫助少指責(zé)

要深入了解工作過程，指導(dǎo)和幫助下屬及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，體現(xiàn)務(wù)實的管理作風(fēng)和對員工的關(guān)心，這才是有效和應(yīng)該倡導(dǎo)的管理方法.如果僅僅靠事后指責(zé)和處罰下屬，不能根本解決問題，也不符合公司核心價值觀。(當然，適當?shù)呐u處罰是有必要的)。

5統(tǒng)一目標和認識

讓每個員工明確部門職責(zé)定位、工作目標(年度和階段性)和管理風(fēng)格，清楚自己崗位職責(zé)和要求，才能統(tǒng)一認識和工作標準，提升部門、員工的工作質(zhì)量和價值。

6知人善任和內(nèi)部競爭

要了解員工特點、需求和職業(yè)規(guī)劃，才能做到知人善任、合理分工，發(fā)揮優(yōu)勢各自優(yōu)勢;重要崗位要安排AB角或內(nèi)部輪崗，可促進內(nèi)部協(xié)作，又有利于工作連續(xù)性，引入內(nèi)部競爭，擴寬員工發(fā)展空間。

7言傳身教是有效的管理

每個部門的風(fēng)氣和業(yè)績關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)，本身的言行要體現(xiàn)和傳播公司核心價值觀、經(jīng)營理念，體現(xiàn)自己的人格魅力，要以身作則和遵守規(guī)章制度，從正面影響下屬;要客觀認識自己，不斷反省和學(xué)習(xí)，切忌過于主觀和武斷，要讓下屬從內(nèi)心服氣和尊敬你。

如果你想學(xué)習(xí)更多關(guān)于企業(yè)管理，員工管理，想提升自己的演講口才能力，邏輯思維能力等等，微信關(guān)注"大印文化“！更多《總裁演說思維》課程精彩內(nèi)容正在等著你！

聲明：文中部分文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。本文僅代表作者個人觀點。