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延伸拓展

詳情介紹：5.據(jù)iso認證咨詢公司介紹，隨著國家認證體系的逐漸升級，作坊式企業(yè)逐漸獲得國家認可，21世紀初，我國便迅速階段化推進了小微企業(yè)建設道路，截至到2010年，已取得了初步成效，小微企業(yè)數(shù)量不斷增加，通過ISO認證的企業(yè)數(shù)量也在不斷增長。為了讓各小微企業(yè)快速的剖析各自問題，快速通過ISO認證，iso認證咨詢機構整理了如下內容，對小微企業(yè)的問題進行解析。1.重視營銷業(yè)績、忽視內力修煉；辦理的iso認證咨詢所言，因為市場及經營業(yè)績的壓力，部分小微企業(yè)的很高管理者對訂單、產量、銷售額、利潤非?？粗兀磺袊@市場轉。但對企業(yè)長遠發(fā)展有至關重要影響的質量管理的重要性認識不夠，認為那是企業(yè)做大做強以后的事情。iso認證咨詢機構介紹，部分企業(yè)經理的口頭禪是：“先生存、再發(fā)展”，因此，陷入管理理念上的誤區(qū)。而很高管理層的態(tài)度直接決定企業(yè)質量管理體系的資源投入和實施的有效性。2.專業(yè)能力不夠、質量意識不強；一些小微企業(yè)質量管理人員素質偏低，沒有經過系統(tǒng)的質量管理知識培訓，沒有質量管理經驗與專業(yè)知識。據(jù)專業(yè)放心的iso認證咨詢介紹，這些企業(yè)沒有建立以滿足顧客要求為目的的質量管理的現(xiàn)代質量觀念，以交得出貨、收得回款、客戶挑不出毛病為目標。3.職責不到位、管理不系統(tǒng)（質量管理機構有待完善）；據(jù)iso認證咨詢機構介紹，部分小微企業(yè)的質量管理機構的職責不清、定位不明，錯誤地認為質檢就是質管，質檢員就是質量管理員，沒有授予必要的質量管理和質量考核權限。沒有對質量管理部門正確的定位，也就不能正確發(fā)揮其職責。iso認證咨詢機構通過多年實踐后發(fā)現(xiàn)，大部分小微企業(yè)是因以上三個問題而阻礙ISO的認證，尤其是針對第三個問題一般難以自行解決，需要請咨詢機構幫助。iso認證咨詢機構介紹，隨著我國ISO制度的逐漸改變，小微企業(yè)的“職責建設”會納入到審核項目當中，所以小微企業(yè)需要引起注意。

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