海門二建培訓中心海門學二建的機構 海門二建培訓

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成本管理的外部環(huán)境

我國的經濟體制正在由計劃經濟轉向市場經濟。在經濟體制產生重大變化的時候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時結合新的財務制度，采用適合于市場經濟的管理模式。

在計劃經濟體制下，企業(yè)是以完成上級主管機關分配的工程任務為目標，質量、工期是企業(yè)首先要完成的任務。經濟效益是企業(yè)管理的次要目標，因此，企業(yè)管理中的相對應的成本管理工作不是十分細致、深入的和完善的。

在社會主義市場經濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經營，以謀取經濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經濟效益的好壞，不但關系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現。

聯系人：楊老師

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在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標投標工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產成本決定了產品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。

可以預見，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點又在于工程項目的成本管理，如何加強施工成本管理，是每個項目管理者必須面對的問題。

一、課程背景

“建造師作為一項執(zhí)業(yè)資格制度，1834年起源于英國，迄今已有170多年的歷史。目前，世界上許多發(fā)達國家均建立起該項制度。據有關資料統(tǒng)計，我國建筑業(yè)從業(yè)人數約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數的25%，但對外工程承包額卻僅占國際建筑市場的1.3%。原因固然很多，但缺乏高素質的施工管理人員是重要原因。

二、培訓目標：

通過大綱分析，系統(tǒng)梳理教材知識體系，掌握考試重點及答題思路與技巧；融會貫通、攻克考題，使學員掌握考試重點與難點，極大的提高應試水平和考試成功率。

海門一級建造師培訓班海門考一建難不難

（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設部或其授權的機構為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構。

（二）一級建造師執(zhí)業(yè)資格注冊，由本人提出申請，由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或其授權的機構初審合格后，報建設部或其授權的機構注冊。準予注冊的申請人，由建設部或其授權的注冊管理機構發(fā)放由建設部統(tǒng)一印制的《中華人民共和國一級建造師注冊證》。