太陽能路燈產業(yè)迎來十二五規(guī)劃目前LED照明企業(yè)的發(fā)展定位亟待明確，盲目跟風，不如求思求變，誰先瞄準細分領域市場，誰就更容易成功!

縱觀我國LED照明市場的發(fā)展，的是戶外大角度照明，而隨著“十城萬盞”的不盡人意，從今年開始，LED照明市場又大規(guī)模舉進室內領域。由此也可以窺見，企業(yè)一窩蜂的趨之若鶩，搶著上馬，前景自然堪憂。

國內大型LED照明企業(yè)華燁集團就遇到類似的困境。2008年，深圳華燁集團投資5億元建設了“LED節(jié)能照明產業(yè)基地”，并建立了華燁LED照明研究院，是國內較早進入LED照明恒流電源、節(jié)能照明、光源研發(fā)及應用的企業(yè)。其業(yè)務涉及公共戶外照明:LED路燈，LED隧道燈，LED礦燈，LED庭院燈，LED太陽能路燈，LED高桿燈。行政辦公室照明：LED日光燈，LED筒燈，LED射燈。民用照明：LED燈燈泡，LED臺燈等，LED各種電源設計和生產開發(fā)加工;LED照明燈具的研究、開發(fā)和生產等?？偠灾a品可以廣泛應用于道路、景觀、商業(yè)空間等各種場合。

然而，短短幾年，華燁集團投資的LED照明事業(yè)開始銷聲匿跡。當然，一個企業(yè)的成敗，存在很多關鍵的因素，然而，其盲目上馬多個項目，沒有清晰定位自身，是其失敗的原因之一。

記者曾專訪LED顯示屏領域的一佼佼者企業(yè)，其在涉及LED照明市場時，并沒有對自身的優(yōu)劣勢進行辨證分析，市場需要什么產品，就馬上接單，進而想盡辦法生產出來以獲取微薄的利潤。半年后，該企業(yè)領導層漸漸發(fā)現，盲目跟風生產，終只會導致失去自我。當提及該公司做得的產品或者在哪個領域相比同行會更有優(yōu)勢時，其只能道出淺顯而毫不競爭力的優(yōu)勢。一個能在LED顯示屏領域站穩(wěn)腳跟并取得卓有成效的企業(yè)，一定有其的核心競爭力，但是，在進入另外一個領域的同事，假若不能好好發(fā)揮核心競爭力，找到發(fā)展定位，那么離成功只能越來越遙遠。不過，記者欣喜看到，該企業(yè)已經重新調整戰(zhàn)略，正在苦練內功，行業(yè)也期待這個實力企業(yè)的再次發(fā)力。