辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證是我們公司的專營(yíng)項(xiàng)目，北京市指定的代理機(jī)構(gòu)。辦理速度快，效率高。公司的經(jīng)營(yíng)范圍還包括：公司注冊(cè)，工商注冊(cè)，食品經(jīng)營(yíng)許可證，資質(zhì)審批，資質(zhì)升級(jí)，代理記賬等幾十種業(yè)務(wù)。

、高校區(qū)、旅行區(qū)（車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)）、社區(qū)、區(qū)、比賽場(chǎng)區(qū)等。商圈不同，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也要因勢(shì)而變，定位失準(zhǔn)的餐飲模式，在錯(cuò)位的商圈里如同羊群里的異類，無法找到共同語言，失敗在所難免。的80/20定律在餐飲行業(yè)確定商圈主客流時(shí)同樣有效，即餐飲企業(yè)要以商圈顧客的20%部分作為自己的主要服務(wù)對(duì)象。如果鎖定商圈里的全部顧客，企業(yè)的餐飲模式必定是一個(gè)包羅萬象、無所不能的巨無霸，幾乎沒有哪家企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能滿足所有顧客的需求。為了使自己保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，餐飲企業(yè)需要做自己擅長(zhǎng)的事情，從市場(chǎng)份額的大蛋糕里切下屬于自己的一塊。

許多的管理層都喜歡重用聽自己話的人。但是這種方式是錯(cuò)誤的，大多有才干的人都是有傲骨的，他們不會(huì)心甘情愿的屈服于你，除非你非常有能力。在日常的工作中，有些事情根本不需要高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，很多的等級(jí)低的領(lǐng)導(dǎo)就可以解決的，一個(gè)好的餐飲領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的是，不要花太多的時(shí)間去管理這些等級(jí)低的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該花費(fèi)一些時(shí)間管理一些那些油才干的人才是正確的做法。其實(shí)這些人挺好找的，他們往往會(huì)在你出問題的時(shí)候，或者你的方案不完善的時(shí)候，給你指出來，說出來的人。就是你應(yīng)該要培養(yǎng)的人。雖然這些人不太聽話，會(huì)讓你感覺到不舒服，但是他們確是你需要的人。在管理分?jǐn)?shù)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立方面，要以管理者自身的能力為標(biāo)準(zhǔn)，自己做不到的事情就不要要求別人。

罰款是一個(gè)很有效的管理方法，單純的認(rèn)為，罰款過后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε卤涣P款而承擔(dān)起一定的責(zé)任，筆者在這里直截了當(dāng)?shù)恼f，這是不現(xiàn)實(shí)的。針對(duì)罰款，很多員工的心態(tài)往往就是，罰就罰吧，反正都已經(jīng)交了罰款，你還想讓我怎樣。這樣的心態(tài)，他怎么會(huì)把教訓(xùn)放在心上。有一些餐飲店老板為了能夠讓員工有更多的發(fā)展空間，會(huì)采用的方式來解決一些問題，的方式呢就是我們經(jīng)常說的隨大眾，多數(shù)服從少數(shù)。當(dāng)我們從表面上來看的時(shí)候，可能感覺比較好，但是我們要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，那就是不是所有人都很聰明的。樹立好自己的威信才是重要的，要讓每位員工都尊重你、依賴你，團(tuán)結(jié)在你周圍，任何時(shí)候都能全身心地投入工作才能保證工作效率。不管是在餐飲的管理還是其他的行