排水許可證是我們公司基本的業(yè)務(wù)，公司的其它業(yè)務(wù)還包括：工商注冊，公司注冊，會計記賬，大額墊資，餐飲營業(yè)執(zhí)照，食品，排水許可證，地下空間備案，資質(zhì)辦理，資質(zhì)升級等等幾十種業(yè)務(wù)，遍布北京各個區(qū)域！

出讓水電站經(jīng)營權(quán)50年，受讓方出資39.16億元在工程建設(shè)期內(nèi)支付。受讓方依法成立項目公司——江西中電投峽江發(fā)電有限公司，其股東單位包括：(1)中國電力投資集團公司江西分公司，持有項目公司80%的股權(quán);(2)江西省水利投資集團公司，持有項目公司20%的股權(quán)。項目法人與項目公司按照機組投產(chǎn)時間逐臺簽署《機組交接書》，負責(zé)收取水電站出讓款和水電站資產(chǎn)移交事宜;項目公司與江西電力公司簽署《購售電合同》，負責(zé)結(jié)算售電收入。借鑒意義(一)以工程經(jīng)營和設(shè)施積極吸引社會資本水利工程往往兼具公益性和經(jīng)營性，為促進社會資本獲得合理投資回報，可充分利用工程的經(jīng)營和設(shè)施，積極吸引社會資本投入，彌補整個工程建設(shè)的資金缺口。

應(yīng)急搶險大規(guī)模調(diào)排實操演練，檢驗多部門、多臺、多種水泵的協(xié)同作業(yè)能力，并初步證實了“日調(diào)排水量10萬噸”的應(yīng)急儲備能力。水務(wù)集團總經(jīng)理陳建明、水務(wù)集團保衛(wèi)部以及黨群工作部相關(guān)負責(zé)人觀摩并指導(dǎo)了本次演練。為圓滿完成演練任務(wù)，水務(wù)集團排水設(shè)施運營中心結(jié)合歷年防汛排澇、應(yīng)急搶險搶修、對外支援調(diào)排水等工作經(jīng)驗，特別是去年“太新路搶險”的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)有人員、設(shè)備狀況，精心編制了演練方案，明確了責(zé)任體系、人員分工、物料準備、流程細節(jié)等事項，并于3月3日利用周日的時間進行了預(yù)演練。演練中，全體工作人員能夠嚴格按照方案要求，在各司其職的基礎(chǔ)上協(xié)同作業(yè)、互補互促。

給水務(wù)企業(yè)的外部性予以合理定價，將外部經(jīng)濟性的價格定為正值，外部不經(jīng)濟性的價格定為負值，才能鼓勵企業(yè)主動提高服務(wù)質(zhì)量，達到率。第三，規(guī)模性。水的供給與處理都具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，而且各環(huán)節(jié)之間在技術(shù)上具有較強的關(guān)聯(lián)性，通過在一個主體（水務(wù)集團）之下進行統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營，原有各環(huán)節(jié)之間就可以形成資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃的局面。第四，資金密集性。水行業(yè)是高度資金密集行業(yè)，需要強力資金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。供水都需要管網(wǎng)，管網(wǎng)不會產(chǎn)生收益，但管網(wǎng)的投資額很大。第五，經(jīng)營恒久性。由于人類對水的需求的恒久性和水的不可替代性，導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營具有恒久性。第六，現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。第七，抗經(jīng)濟周期性。