排水許可證是我們公司基本的業(yè)務(wù),公司的其它業(yè)務(wù)還包括:工商注冊(cè),公司注冊(cè),會(huì)計(jì)記賬,大額墊資,餐飲營(yíng)業(yè)執(zhí)照,食品,排水許可證,地下空間備案,資質(zhì)辦理,資質(zhì)升級(jí)等等幾十種業(yè)務(wù),遍布北京各個(gè)區(qū)域!
給水務(wù)企業(yè)的外部性予以合理定價(jià),將外部經(jīng)濟(jì)性的價(jià)格定為正值,外部不經(jīng)濟(jì)性的價(jià)格定為負(fù)值,才能鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到率。第三,規(guī)模性。水的供給與處理都具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),而且各環(huán)節(jié)之間在技術(shù)上具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,通過(guò)在一個(gè)主體(水務(wù)集團(tuán))之下進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營(yíng),原有各環(huán)節(jié)之間就可以形成資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃的局面。第四,資金密集性。水行業(yè)是高度資金密集行業(yè),需要強(qiáng)力資金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。供水都需要管網(wǎng),管網(wǎng)不會(huì)產(chǎn)生收益,但管網(wǎng)的投資額很大。第五,經(jīng)營(yíng)恒久性。由于人類(lèi)對(duì)水的需求的恒久性和水的不可替代性,導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有恒久性。第六,現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。第七,抗經(jīng)濟(jì)周期性。
進(jìn)一步健全完善河長(zhǎng)制制度,制定完成總河長(zhǎng)令的清河行動(dòng)方案;加大推進(jìn)自備井置換和管網(wǎng)改造力度;完成節(jié)水器具推廣、雨水利用工程建設(shè)和節(jié)水載體創(chuàng)建工作。潘安君部署工作時(shí)提出,下半年全市水務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)一步提高站位,強(qiáng)化首善意識(shí)。全力保障首都度汛;持續(xù)聚焦攻堅(jiān)水環(huán)境治理;深入推進(jìn)供水和水資源管理措施;著力深化京津冀水務(wù)協(xié)同發(fā)展;統(tǒng)籌推進(jìn)治水管水體制機(jī)制改革;落實(shí)主體責(zé)任。潘安君強(qiáng)調(diào),各區(qū)、各單位要進(jìn)一步加大工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,在確保今年任務(wù)完成的同時(shí),要認(rèn)真謀劃好明年工作。要在扎實(shí)做好“親水”這篇大文章,著手謀劃打好新階段的碧水攻堅(jiān)戰(zhàn),加快推進(jìn)供水保障工程,加大河道湖庫(kù)生態(tài)治理力度,深化完善河(湖)長(zhǎng)制體系。
2009年,省水利廳制定了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓方案》,出讓水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)50年。江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。省水利廳同時(shí)向江西省投資集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、大唐國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公司、新華水利水電投資有限公司、華潤(rùn)電力控股有限公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司等8家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓洽談邀請(qǐng)函》,邀請(qǐng)上述投資商與省水利廳就峽江水利樞紐水電站出讓進(jìn)行投資洽談。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司以報(bào)價(jià)39.16億元獲得水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)。2010年,經(jīng)江西省授權(quán),江西省水利廳與中國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司、江西省水利投資集團(tuán)公司簽署《江西省峽江水利樞紐工程水電站出受讓合同》。