公司2015年承接了河北某大型紙業(yè)公司的300臺（件）設(shè)備出口包裝項目。整個項目難點如下：

（1）作業(yè)前準(zhǔn)備。300臺設(shè)備的包裝作業(yè)需要大量的原材料，出口包裝對木材要求高，客戶要求是熏蒸木材，這需要提前半個月預(yù)定購買。

（2）作業(yè)模式的選擇。由于需要包裝的設(shè)備多，且無序的存放在二樓 ，設(shè)備需要從二樓吊裝下來，叉車移位到包裝作業(yè)場地，進行包裝作業(yè)后再把設(shè)備轉(zhuǎn)移到廠內(nèi)倉庫。這是一個類似流水線的包裝作業(yè)：吊裝-移位-包裝-轉(zhuǎn)運，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系緊密，對現(xiàn)場管控要求非常高。

（3）作業(yè)進度和質(zhì)量要求高。在近半個月的作業(yè)工程中，明通有兩名駐廠經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)督員全程現(xiàn)場監(jiān)督，每天都會把作業(yè)進度向客戶如實的報告，同時與進度相比較來調(diào)整作業(yè)人員和車輛，同時把客戶的要求直接反應(yīng)給作業(yè)人員，不斷改進作業(yè)方法和內(nèi)容。

雖然難點重重，但是明通的作業(yè)團隊以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，優(yōu)質(zhì)的作業(yè)效率贏得了客戶的高度贊譽