隨著現(xiàn)在時代的不斷進(jìn)步，財務(wù)人不能只是做一個單純的“賬房先生”只要把公司的賬目核算清楚就可以了，而是要走出辦公室去和其他部門聯(lián)系起來，尤其是業(yè)務(wù)部門。現(xiàn)在企業(yè)里面都是從戰(zhàn)略層面來規(guī)劃財務(wù)，并對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，要做一個管理型的會計。這樣一來，管理會計才是以后職業(yè)生涯*長的會計。

核算會計與管理會計的區(qū)別點(diǎn)就在于，對待公司業(yè)務(wù)的態(tài)度。

從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)的核心，就是要把公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來，做參與公司戰(zhàn)略的預(yù)算管理。從公司定位出發(fā)，所做的財務(wù)規(guī)劃服務(wù)于戰(zhàn)略的，*終體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)的增長上。管理會計人員的主要職責(zé)不是盡*大可能節(jié)省開支，而是要站在公司的戰(zhàn)略層面上，創(chuàng)造價值!

預(yù)算管理不是單純的控制費(fèi)用

戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)算管理*核心的切入點(diǎn)。管理會計一定要參與到公司戰(zhàn)略當(dāng)中去，這樣才能針對公司發(fā)展需求提供有價值的參考系數(shù)。預(yù)算管理不僅是單純的控制費(fèi)用，而是要為公司做加值或增值服務(wù)，財務(wù)是不能為公司增值的，這一切都依賴于業(yè)務(wù)。

管理會計要做的就是把公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，通過參與公司戰(zhàn)略制定，明確目標(biāo)，*終使加值體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)上，然后在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好該花什么錢、該花多少錢，從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，達(dá)到創(chuàng)造價值的目的。

合格的管理會計應(yīng)該從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，所以財務(wù)必須要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的認(rèn)知度。要做到公司的財務(wù)人員要懂自己公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，了解公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況及需求。做出來的預(yù)算管理才能是有可實(shí)施性的