公司背景
金宇輪胎集團(tuán)始建于1995年，集團(tuán)下設(shè)山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實(shí)業(yè)股份有限公司、金宇集團(tuán)（香港）有限公司等多家子公司，是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。擁有先進(jìn)的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)，建立了完善的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年，工程輪胎2萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。
項(xiàng)目背景
2016年金宇輪胎進(jìn)入擴(kuò)張年，在全國多地及境外增設(shè)工廠，同時人員規(guī)模也快速增加。組織結(jié)構(gòu)變化調(diào)整越來越頻繁，人員層級越來越混亂，人事社保戶口檔案等基礎(chǔ)工作越來越繁重蕪雜，加之跨國跨區(qū)域?qū)θ肆Y源的管理難度加大。
傳統(tǒng)制造業(yè)需要基礎(chǔ)崗位眾多，企業(yè)遵循按勞分配，對一線輪胎制造業(yè)員工采用計(jì)件式工資，而現(xiàn)有的管理模式仍處于手工報(bào)表階段。手工計(jì)件工資核算繁瑣易出錯、匯總時間周期性長的問題逐漸顯露。
如何在快速的發(fā)展中保持管理的？如何及時調(diào)整組織能力適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展？員工個體，員工關(guān)系管理如何縱橫交錯更大范圍和力度的展開，培訓(xùn)資源豐富化、知識積累和分享、人才開發(fā)與儲備、落地？金宇輪胎的人力資源管理面臨著巨大的考驗(yàn)。
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1、集團(tuán)化多組織難管控
集團(tuán)總部對下級公司的管控力度較弱，眾多子公司、孫公司管理模式五花八門，沒有統(tǒng)一管理，下級公司有較大自主權(quán)，各層級員工溝通困難，使工作無法在有效的時間完成，掌控困難。
2、跨國難信息傳遞
海外市場進(jìn)行戰(zhàn)略部署，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及亞、歐、美、非等一百多個國家和地區(qū)，海外的人員有國內(nèi)外派的員工，也有國內(nèi)和外國的勞務(wù)派遣人員。語音及操作、人員分類、信息傳遞是否需要在重新購置一套系統(tǒng)供外籍員工使用，軟件的成本又該如何管控，兩套系統(tǒng)該如何銜接？
3、成本難管控,薪資核算耗時耗力,員工還總覺著有出入
老一套手工報(bào)表管理模式，一個月的工資核算至少需要3-5個人花費(fèi)半個月的時間。還老是出錯匯總核算周期性長導(dǎo)致不能及時查看公司財(cái)務(wù)報(bào)表也一定程度上影響了管理層對中短期企業(yè)計(jì)劃的決策。
解決方案
集團(tuán)化多級組織架構(gòu)管理
戰(zhàn)略人力資源管理體系的搭建必須站在整個集團(tuán)的高度進(jìn)行規(guī)劃，面向集團(tuán)總部、各子公司、各孫公司、各HR部門、其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以及高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、HR部門經(jīng)理、直線經(jīng)理、具有人事權(quán)的主管、HR周邊人員等各角色用戶，終搭建資源共享的一體化集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控平臺
統(tǒng)一集團(tuán)HR標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程、信息口徑；加強(qiáng)對下級公司HR業(yè)務(wù)管控、指導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)信息穿透；總部與下級公司之間的信息互通、工作協(xié)同；全公司人力數(shù)據(jù)的綜合分析，為戰(zhàn)略決策提供支撐。逐步收緊對整個公司人力資本的管理力度，打造強(qiáng)勢總部、形成集團(tuán)合力實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)范圍內(nèi)HR資源的共享與流動，如：培訓(xùn)資源、戰(zhàn)略人才、招聘渠道等，提高HR業(yè)務(wù)效率，節(jié)約成本，提升總部HR部門服務(wù)價值。
支持國際遠(yuǎn)程訪問，快速響應(yīng)
針對企業(yè)國際化問題，安特HR可實(shí)現(xiàn)軟件語言的多樣性，海外網(wǎng)路采用B/S構(gòu)架確保了外海軟件使用帶寬，因?yàn)槭褂靡粋€系統(tǒng)即可在集團(tuán)內(nèi)提取海外機(jī)構(gòu)的人力資源數(shù)據(jù)，不需要手工合成。
計(jì)件工資信息化
根據(jù)金宇公司的實(shí)際情況，配置定額自動獲取產(chǎn)量、質(zhì)量信息，對接薪資核算實(shí)現(xiàn)當(dāng)日核算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，有效控制投產(chǎn)比。使用軟件前需要3.5個人計(jì)算薪酬。使用軟件后實(shí)際產(chǎn)出0.5個人計(jì)算薪酬，準(zhǔn)確度達(dá)到
價值體驗(yàn)
從金宇實(shí)際需求出發(fā)落實(shí)解決了一個企業(yè)成長之路上的難題，伴隨了該企業(yè)從10個億的市場規(guī)模到60億的市場規(guī)模的成長過程，服務(wù)于企業(yè)員工1萬2千余人。
一線員工角度:所見即所得，每日完成與工資每天都有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，透明準(zhǔn)確第二天可隨時查看昨日數(shù)據(jù)，使員工對企業(yè)更有信任感與歸屬感。
人力部門角度：釋放了大量的人力資源成本，人力資源部門更能從復(fù)雜的核算薪資的工作中釋放出來，專注于向員工把控，企業(yè)文化建設(shè)，人才挖掘等更有意義的人力資源方向發(fā)展.
企業(yè)管理者角度:企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時的成本管控，財(cái)務(wù)報(bào)表每日即可見，及時了解企業(yè)盈虧狀況，做出的中短長期計(jì)劃更具有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，更好的指引公司快速發(fā)展。