股權(quán)比例適當原則

1、起初不要給資源承諾者大量股權(quán) 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)迫切需要可以帶來營業(yè)收入的直接資源，有些創(chuàng)業(yè)者可能很輕率的就拿公司的股權(quán)去交換對方的資源承諾，但是承諾的資源卻不一定能夠兌現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)公司價值需要整個團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，對于那些非全職參與創(chuàng)業(yè)的資源承諾者，不要一開始就釋放過多的股權(quán)，可以優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，待資源導(dǎo)入達到一定的標準可適當?shù)尼尫派俨糠止蓹?quán)。

2、不要簡單的按照各自出資比例分配股權(quán) 企業(yè)的利潤主要是靠人才來創(chuàng)造的，初始的啟動資金在創(chuàng)業(yè)初期非常重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，資金便不是問題了，而人才卻非常重要。讓有能力的合伙人為沒有能力的合伙打工是不能長久的，而且這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在周旭引進投資人也是很難的。

3、不宜給兼職人員過多的股權(quán) 一些創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，存在一部分兼職人員參與創(chuàng)業(yè)的情況。對于這些兼職人員，不建議一開始就給予較高的股份，因為這些人即使水平再高、技術(shù)再好，他們并沒有全幅心思為創(chuàng)業(yè)公司出力，是否加入創(chuàng)業(yè)公司還有很大的不確定性，甚至可能在后續(xù)的經(jīng)營中會逐漸退出公司的經(jīng)營。 對于這些兼職人員，建議可以采取先發(fā)放期權(quán)，待其全職參與公司經(jīng)營后再行權(quán)。

4、不要過早用普通股權(quán)激勵早期的普通員工 早期普通員工流動性大，他們更關(guān)注漲工資而不是股權(quán)激勵。

登尼特是一家企業(yè)式的平臺，已有21年服務(wù)經(jīng)驗，選擇登尼特就是選擇放心。并且登尼特在成都、北京、上海、深圳、廣州、義烏、南昌、廈門、泉州、霍爾果斯、香港、馬來西亞等地都設(shè)有分點，您可以去以上任何一家分點辦理。登尼特給您放心的服務(wù)，如有需要，歡迎來電詳詢。

成都登尼特地址：成都市青羊區(qū)草市街123號時代鋒尚1308室

聯(lián)系人：謝女士