對(duì)早期普通員工發(fā)放普通股權(quán)是非常不明智的，

股權(quán)激勵(lì)成本很高，而是激勵(lì)效果有效，在公司創(chuàng)業(yè)早期，公司股權(quán)沒有市場(chǎng)公允價(jià)格可以參考，給員工發(fā)放普通股權(quán)對(duì)員工不僅起不到激勵(lì)效果，可能還會(huì)起到負(fù)面效果，員工可能會(huì)認(rèn)為公司是不想發(fā)工資，而是用股權(quán)來“忽悠”他們。

一、明確公司內(nèi)部角色原則

公司有幾種角色須要清晰而明確：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人，其中創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人須要全職投入。 在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，既扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)還協(xié)助公司事務(wù)的人，是非常麻煩的。作為投資人，不管幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是資本的增值部分，不能在投資人和創(chuàng)始人之間騎墻。

二、股權(quán)架構(gòu)干凈原則

一個(gè)公司的股權(quán)大致分三類，創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)，彼此之間的股權(quán)要清晰分明。

作為創(chuàng)始人，可以出資也可以不出資，因?yàn)閯?chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗(yàn)、資源以及未來對(duì)公司的全職投入作為條件來換得公司股權(quán)的，而且按照股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出打錢占小股。

三、明確股權(quán)的權(quán)和利原則

股權(quán)有兩個(gè)核心利益：投票權(quán)（“權(quán)”）、收益權(quán)（“利”）。投票權(quán)決定分配權(quán)

四、避免兩端的股權(quán)架構(gòu)

（1）一股獨(dú)大：典型的是家族企業(yè)，法律只有一個(gè)股東，或者法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。普遍認(rèn)為，“一股獨(dú)大”導(dǎo)致大股東完全支配了公司管理決策機(jī)制，形成一言堂，日常經(jīng)營中容易出現(xiàn)非法操縱行為。

（2）高度分散：有許多的股東，都持有少量的股份。這種結(jié)構(gòu)和前一種剛好相反，在公司經(jīng)營決策的時(shí)候很難形成決策，經(jīng)營效率較低。

（3）股權(quán)均分：兩個(gè)創(chuàng)始人五五開，三個(gè)創(chuàng)始人各三分之一，都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必然分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（4）比較理想的狀態(tài)：作為一個(gè)相對(duì)的大股東，在天使輪的時(shí)候要控股（一般認(rèn)為在60%-70%以上），后面在不斷稀釋中，要保持相對(duì)控股權(quán)。如果個(gè)人不行的話，一定要把團(tuán)隊(duì)形成“一致行動(dòng)人”，控制投票權(quán)。

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