直播帶貨爆紅了有一段時間了，在這個過程中，有成功，有失敗，市場的波動也越來越快，在這樣的環(huán)境下，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們需要走進產(chǎn)業(yè)鏈，也要了解用戶才能在其中更好的生存。

挑戰(zhàn)1：競爭激烈

隨著抖音、快手平臺的爆火，行業(yè)開始有了涌入專業(yè)的網(wǎng)紅打造機構(gòu)（MCN），網(wǎng)紅的數(shù)量也在不斷增加，用戶觀看的視頻和關(guān)注的網(wǎng)紅也越來越多，對內(nèi)容的質(zhì)量要求有了更大的預(yù)期，網(wǎng)紅視頻內(nèi)容的質(zhì)量需要不斷提高才能滿足，這對其是一個很大的挑戰(zhàn)，每周的選題，文案，發(fā)布都需要源源不斷的輸出創(chuàng)意才能滿足。

挑戰(zhàn)2：政策變嚴，直播門檻變高

去年11月，廣電總局發(fā)布“關(guān)于加強雙十一”期間網(wǎng)絡(luò)視聽電子商務(wù)直播節(jié)目和廣告節(jié)目的通知，提出了五項要求賣包括各網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)機構(gòu)要堅守底線紅線，節(jié)目中不得包含低俗、庸俗、媚俗的情節(jié)或鏡頭，嚴禁丑聞劣跡者發(fā)聲出境。

網(wǎng)絡(luò)視聽點上午直播節(jié)目和廣告節(jié)目用語要文明、規(guī)范、不得夸大其詞，不得欺詐和誤導(dǎo)消費者，隨著直播產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，從2017年以來，政策不斷出臺，對直播日元資質(zhì)、直播內(nèi)容等方向進行了細化，這也導(dǎo)致直播門檻變高，直播難度越大。

挑戰(zhàn)3：跨平臺挑戰(zhàn)

李佳琦和薇婭依賴淘寶，散打哥、辛巴依賴快手，各個主播在其他平臺上直播并不受歡迎。

盡管很多直播平臺用戶有重合，但是平臺的調(diào)性和社區(qū)文化不同，快手的用戶更加分散更加下沉，抖音的用戶更多來自一二線城市，這導(dǎo)致這些用戶需要的產(chǎn)品不同，產(chǎn)品的價格也不同，一個主播不可能賣所有價格的商品，這會使得用戶對主播的印象形成不了。所以這也使得直播網(wǎng)紅對單個平臺的依賴程度不斷增加，跨平臺的難度不斷增大。

挑戰(zhàn)4：貨源和售后問題

主播雖然在前期做好選品，并且由自己和團隊和品牌方談價格，但是由于處于的是一個分銷商，推廣者的這樣一個角色，不能介入品牌方對于商品的運營和管理，并不能保證合作品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，只能選擇大牌品牌和參觀工廠來解決這個問題。這個效率其實并不高，而且合作品牌一旦出了問題，會嚴重影響主播的口碑

“播甲”品牌始創(chuàng)于2019年。隨著直播帶貨的興起,在5G時代來臨的大背景下,“播商”孕育而生,形成了全新的商業(yè)模式?！安ゼ住弊⒅赜谛律虡I(yè)模式下崗位人才的培養(yǎng)及企業(yè)新技術(shù)的快速迭代?，F(xiàn)設(shè)立了“職業(yè)主播學(xué)院”“直播營運與技木學(xué)院“兩大學(xué)科。播甲教育堅持“引領(lǐng)行業(yè)標準,賦能千萬企業(yè)“為辦學(xué)目標,主要著重于“播商手”人才培養(yǎng),精技術(shù)、優(yōu)營銷、善管理;以播商新技術(shù)的迭代與傳播,推動“千萬中小企業(yè)新商業(yè)模式的建立與升級”為已任,并建立國內(nèi)企業(yè)級“播商研究學(xué)院”,致力于把“播甲教育”打造為專業(yè)、創(chuàng)新和國際化的網(wǎng)紅級播商教育品牌。播甲教育獨創(chuàng)的“八度”教學(xué)模式和“技術(shù)、實操、經(jīng)驗”相結(jié)合的培養(yǎng)模式,建立播商崗位用人標準,設(shè)定企業(yè)播商運營標準。與多家服裝、美妝及傳媒公司合作進行課程的研發(fā)及人才輸出。