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    2025-09-05 08:13:01 1511次瀏覽
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    標準化體系咨詢流程

    1) 企業(yè)調(diào)研:企業(yè)基本情況了解,如產(chǎn)品及行業(yè)、標準涉及的制度建設(shè)和工作現(xiàn)場情況及管理過程的識別。

    2) 體系現(xiàn)狀診斷和體系策劃:基本情況和將要實施的標準要求的比較,按標準要求設(shè)計新的管理模型。

    3) 標準理解培訓(xùn):實施前的標準理解和部門實施重點分析講解。

    4) 文件編寫培訓(xùn)及文件編制:新的管理模型文件架構(gòu)設(shè)計和文件編寫計劃,輔導(dǎo)文件編制。

    5) 文件討論、審批及發(fā)布:通過文件討論滿足操作性和有效性的結(jié)合,并能在制度上達成認識的統(tǒng)一。

    6) 體系運行及輔導(dǎo):詳細的策劃制度實施的工作步驟,針對新舊制度的過渡期進行現(xiàn)場輔導(dǎo),確保企業(yè)能有效的落實新的制度。

    7) 內(nèi)審員培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審核員隊伍,建立自我檢查自我完善的人力資源儲備,保證體系運行的長期有效。

    8) 內(nèi)部審核:定期實施內(nèi)部審核,不斷的實踐持續(xù)改善,實現(xiàn)體系的長期有效運行的目標。

    9) 管理評審:定期總結(jié)管理目標的實現(xiàn)情況,對目標和資源進行綜合考慮,系統(tǒng)地對體系進行優(yōu)化和完善。

    10) 外部認證審核及監(jiān)督審核:獲取外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)管理的認可,并維持認可的長期有效性。

    對于企業(yè)來說,就是貫徹國家于2013年3月1日起實施的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,說簡單點“貫標”就是國家制定的一套企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面需要執(zhí)行的規(guī)章制度,ISO9001質(zhì)量認證,能夠完整的在企業(yè)內(nèi)部推行并實施該制度的企業(yè)即可以申請認定“貫標企業(yè)”。貫標工作的核心是打造知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),這是企業(yè)工作當前和今后一段時期的重要任務(wù),實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準是信息化時代促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力與市場競爭能力提升的重要橋梁和依托。

    環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)成本;持續(xù)達到排放、減少排污費用,提高市場競爭力,為保護環(huán)境作貢獻。

    減少傷事故,杜絕職業(yè)病危害,改善勞動條件,減少企業(yè)損失,調(diào)動員工積極性;為保持社會穩(wěn)定作貢獻。

    前面已述三體系是一種宏觀的管理理念,如一根指揮棒,指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。

    在證書有效期內(nèi),對涉及體系變更、地址搬遷、產(chǎn)品范圍的增減等均需按要求進行變更部分的特殊審核,并換發(fā)新認證證書。特殊審核可結(jié)合監(jiān)督審核時間進行。如出現(xiàn)嚴重影響獲證組織的活動和運作的變更(如所有權(quán)、人員、現(xiàn)場、設(shè)備等)時,或者對投訴、其他信息的分析表明獲證組織可能影響認證要求時,認證中心需進行非例行的監(jiān)督審核或提前綜合評議。在認證注冊有效期內(nèi)的換發(fā)證書情況,須同時交回原證書。

    HSE是健康(Health)、(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱, HSE管理體系是將組織實施健康、與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機構(gòu)成的整體,這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起 ,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動態(tài)管理體系。

    該體系初有國際知名的石油化工企業(yè)先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、與環(huán)境管理體系》

    HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析,確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進,具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制,因此是一種現(xiàn)代化的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

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