亞馬遜跨境電商如何通過數(shù)據(jù)分析提高利潤？

對于亞馬遜跨境電商賣家來說，數(shù)據(jù)分析極其重要，只要分析好自己店鋪的數(shù)據(jù)，才能有效的提升自己店鋪利潤，但不少的亞馬遜電商賣家，卻對于數(shù)據(jù)分析不以為然，認為沒什么用，其實不然，你看那些亞馬遜跨境電商大賣家，人家跟你賣同樣的產(chǎn)品，但是人家的銷量就是比你的好，并不是人家的運營手法比你好，只是人家比你懂的如何去分析自己店鋪的數(shù)據(jù)，那作為亞馬遜跨境電商新手該如何分析店鋪數(shù)據(jù)提高利潤那？

一、盈利能力：

首先就是亞馬遜跨境電商賣家能夠獲得盈利的能力。很多時候，企業(yè)的可能會忘記這點，但是如果你忘記的話，企業(yè)注定不能夠獲得長久的成功。

眾所周知，亞馬遜跨境電商運營其實非常重要的一點就是現(xiàn)金流，如果亞馬遜跨境電商賣家的現(xiàn)金流不夠充足，在一開始利潤不高的情況下，能難長久支撐下去。而如果只有當(dāng)利潤低一點的時候，很多中國的亞馬遜跨境電商賣家都在專注的去提高訂單量和營收的數(shù)字，而忘記了要去提升自己的實際利潤情況，這點是非常危險的。

在我剛到中國這邊的時候，認識了一個亞馬遜跨境電商賣家朋友，在7月份的時候才剛開始做亞馬遜跨境電商，現(xiàn)在就已經(jīng)招了5位員工了，其實這是一個比較錯誤的選擇，發(fā)現(xiàn)很多中國亞馬遜跨境電商賣家都會在運營上面花費特別高的成本。我個人堅信一點，就是在開始盈利之前，是不應(yīng)該招聘任何人的，應(yīng)該用更聰明的方法，把該做的事做完，比如使用軟件，或者是通過一些外包服務(wù)。我自己就是這么走過來的，在銷售額增長到50萬美金之前，我沒有招任何一個人。才能在市場上有競爭力的話，有可能是你的產(chǎn)品有問題，或者是你的經(jīng)營之道有問題，需要從這方面去改變。

二、優(yōu)先次序：

關(guān)于亞馬遜跨境電商賣家工作的一個優(yōu)先次序，以及你要去做的一些事的優(yōu)先次序，時間是寶貴的，一定要把寶貴的時間用在重要的事情上。對于那些需要花費大量精力，于產(chǎn)出來說又沒有太大效果的事情，亞馬遜跨境電商賣家會嘗試使用一些軟件，或者外包服務(wù)來解決。