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CMMI認(rèn)證費(fèi)用咨詢(xún)-傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)按照風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)改變

2020-08-27 04:26:01  546次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或否則,都不是為了將來(lái)而建立的。雖然它們是有效的,有價(jià)值的,終有利的方面很多,他們?nèi)狈δ芰υ谝粋€(gè)高度動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,也許不是任務(wù)的工具解決風(fēng)險(xiǎn)。相比之下,有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)可以而且應(yīng)該將發(fā)展和變化納入內(nèi)部景觀(guān)的威脅。在可能的范圍內(nèi)建立這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),它將變得更加相關(guān)隨著時(shí)間的推移,而不是變得不相關(guān)。

一個(gè)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)能適應(yīng)威脅景觀(guān);它可以同樣,要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)姿態(tài)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)適應(yīng)它的運(yùn)作方式被認(rèn)為有潛在風(fēng)險(xiǎn)的變化。

客觀(guān)的基準(zhǔn)兩千多年前,中國(guó)軍隊(duì)軍事家孫子寫(xiě)道:如果你了解你的敵人,也了解你自己,你就會(huì)了解自己不會(huì)在百戰(zhàn)不殆中受到威脅。如果你做不了解你的敵人,但了解你自己,你會(huì)的每輸一場(chǎng),就贏(yíng)一場(chǎng)。如果你沒(méi)有了解你的敵人也不了解你自己,你會(huì)在每一場(chǎng)戰(zhàn)斗中處于危險(xiǎn)之中這句話(huà)道出了網(wǎng)絡(luò)能力的核心。

企業(yè)的內(nèi)部焦點(diǎn)(了解自己)提供了這一點(diǎn)知道自己能做什么,不能做什么,但這種關(guān)注仍只是等式的一面。一個(gè)對(duì)外部的關(guān)注(知道你的敵人)必須要有平等的相關(guān)性。然而,這種外部焦點(diǎn)不能是的被威脅的景象所迷惑。它還必須包括客觀(guān)分析企業(yè)所處的地位那些它想要與之抗衡的企業(yè)。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行這類(lèi)分析時(shí),it就會(huì)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力和成熟度。外部焦點(diǎn)為企業(yè)提供了衡量其行動(dòng)針對(duì)什么的能力其他同行也在為各自的企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)保護(hù)。外部重點(diǎn)也使企業(yè)能夠?yàn)樽约航⒏蟹烙Φ谋M職標(biāo)準(zhǔn)即允許他們這樣做證明合理的保護(hù)措施是可行的,因?yàn)檫@一重點(diǎn)為企業(yè)提供了更好的景觀(guān)和影響其行動(dòng)或不行動(dòng)可能會(huì)影響到另一個(gè)企業(yè)。

了解企業(yè)與其他企業(yè)的比較使其性能的改進(jìn)基線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源,因?yàn)楝F(xiàn)在比較起來(lái)它的資源如何在類(lèi)似的企業(yè)中發(fā)揮作用同樣的資源,出于許多相同的原因。來(lái)自客觀(guān)比較的知識(shí)使企業(yè)更深入地了解它們的位置是在網(wǎng)絡(luò)能力和成熟度,是否在一個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)部門(mén)中,在一個(gè)地理區(qū)域的邊界內(nèi),或在與其他規(guī)模或同類(lèi)企業(yè)之比較。了解一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的比較在網(wǎng)絡(luò)方面,能力和成熟度也至關(guān)重要以持續(xù)改進(jìn)為周期的企業(yè)必須維護(hù),因?yàn)檫@個(gè)知識(shí)提供嗎資源回報(bào)率的更廣泛的比較對(duì)其他比較企業(yè)的投資也在增加。

優(yōu)化能力此前有人指出,問(wèn)題“關(guān)乎我們的”計(jì)劃操作有效嗎?是更有效的(或至少是不同的)在企業(yè)內(nèi)部問(wèn)的問(wèn)題而不是“我的企業(yè)嗎?”“有效的操作畢竟,它所包含的不僅僅是。當(dāng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)能力時(shí),范圍必須是整體的和分散的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)需要在微觀(guān)和宏觀(guān)上有效運(yùn)作的水平。在宏觀(guān)層面上,一個(gè)企業(yè)的整體——流程,風(fēng)險(xiǎn)處理和容忍度,人員和企業(yè)文化等,必須考慮,也必須考慮外部環(huán)境因素,如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)部和公眾對(duì)其行動(dòng)的看法。

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