國際快件有時(shí)還會加上燃油附加費(fèi)

比如此時(shí)的燃油附加費(fèi)為9%，還需要在公式(A)的結(jié)果加上：運(yùn)費(fèi)×9%

燃油附加費(fèi)計(jì)一般會同運(yùn)費(fèi)一起打折。

總費(fèi)用：

從上面的得出：

總費(fèi)用＝(運(yùn)費(fèi)＋燃油附加費(fèi))×折扣＋包裝費(fèi)用＋其它不確定費(fèi)用

對于深圳國際快遞公司生產(chǎn)企業(yè)而言，深圳國際快遞公司推行即時(shí)銷售一個(gè)明顯的措施是實(shí)行廠商物流中心的集約化，即將原來分散在各分公司或中小型物流中1L的庫存集中到大型物流中心，通過數(shù)字化備貨或計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨、保管、在庫管理、發(fā)貨管理等物流括動(dòng)的效率化、省力化和智能化。

深圳國際快遞公司全局性

深圳國際快遞公司企業(yè)物流的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)職能的活動(dòng)，雖是局部的，但作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分，對發(fā)揮企業(yè)物流的整體效能有重要影響，因而具有全局性。

中心局(主要承擔(dān)郵件處理、運(yùn)輸)之間，深圳國際快遞公司各專業(yè)經(jīng)營組織之間的經(jīng)濟(jì)核算特別是成本核算難以厘清，無法進(jìn)行合理分配，深圳國際快遞公司經(jīng)曹積極性很難調(diào)動(dòng);現(xiàn)有以收支差額考核為主、忽視專業(yè)核算的全網(wǎng)分配體制，使部分郵政專業(yè)經(jīng)營組織為完成業(yè)務(wù)收人，不惜犧牲全網(wǎng)利益，搞短期行為，異地惡性競爭現(xiàn)象屢禁不止; 深圳國際快遞公司在投遞環(huán)節(jié)付出的勞動(dòng)得不到回報(bào)，制約了聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的新業(yè)務(wù)，如郵送廣告、賬單、服務(wù)型郵購業(yè)務(wù)及代收代付業(yè)務(wù)的發(fā)展。