隨著生活水平的提高，營(yíng)養(yǎng)保健品從高端人群迅速普及開(kāi)來(lái)，一年幾千億的銷售額刺激了視覺(jué)敏銳人群的味蕾，從業(yè)人員蜂擁而至，越來(lái)越多的藥食同源的廠家如雨后春筍迅速蔓延全國(guó)。而且營(yíng)養(yǎng)保健品工廠幾乎都分布在我國(guó)的傳統(tǒng)藥品大省，如東北、河北、河南、山東、安徽、江蘇、江西區(qū)域，從業(yè)人員也參差不齊。

傳統(tǒng)藥廠的轉(zhuǎn)型

藥品管控越來(lái)越嚴(yán)，每年15%的醫(yī)保支出讓國(guó)家苦不堪言，GDP名義增長(zhǎng)率僅僅只有6%多一點(diǎn)(有水分可擠)。醫(yī)保的瘋狂增長(zhǎng)讓財(cái)政捉襟見(jiàn)肘，沒(méi)辦法只有擠壓藥廠的水分，國(guó)家對(duì)藥品的“兩票制”管理以及集團(tuán)采購(gòu)讓傳統(tǒng)藥廠的“暴利”無(wú)生存空間，傳統(tǒng)藥廠目前只有另辟蹊徑開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)保健市場(chǎng)，以保持利潤(rùn)的穩(wěn)定，這一部分從業(yè)者屬于科班的黃埔，有研發(fā)有實(shí)力，更有遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)渠道。

國(guó)外保健品的圈地

由于中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)濟(jì)飛躍，老百姓早已突破了溫飽，國(guó)外的保健品很早就在中國(guó)做了布局，聞名遐邇的安利、康寶萊、仙妮蕾德以及惠氏、GNC等。由于有品牌支撐以及雄厚的研發(fā)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)一直占領(lǐng)著高端消費(fèi)市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)科技新星

國(guó)內(nèi)營(yíng)養(yǎng)保健品市場(chǎng)的先驅(qū)以及科技居上的后來(lái)者也很多，早的太陽(yáng)神、中華鱉精、三株由于種種原因目前已經(jīng)走下神壇，后來(lái)居上的湯臣倍健、諾貝爾基因、仙妮蕾德生物、舒通藥業(yè)等已經(jīng)成為目前市場(chǎng)的梯隊(duì)。

直銷系

說(shuō)起營(yíng)養(yǎng)保健品不得不談的就是直銷系，直銷由于其獨(dú)特的獎(jiǎng)金分配模式讓很多想一夜暴富的人群趨之若鶩，但是由于其定價(jià)過(guò)于“高端”其宣傳上必有違規(guī)之處，否則如此的天價(jià)沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)單，近期頻頻出事的直銷系以說(shuō)明問(wèn)題。明明價(jià)值只有幾十塊的產(chǎn)品竟然賣(mài)到幾千幾萬(wàn)塊，其差價(jià)就是瘋狂會(huì)員的到處忽悠的費(fèi)用。直銷在中國(guó)起起落落很多次，這一次能否安然過(guò)關(guān)還是未知。僅僅靠市場(chǎng)的監(jiān)管很難約束暴利的瘋狂。

營(yíng)養(yǎng)保健品的代工

代工其實(shí)就是利用目前成熟工廠相對(duì)富裕的產(chǎn)能為品牌商提供加工產(chǎn)品的一種辦法，自己操作一個(gè)品牌而自己又沒(méi)有工廠走委托代工是一種不錯(cuò)的模式，但是如何選擇一個(gè)合適的代工商需要有一定的認(rèn)知能力，換一句時(shí)尚的話就是“騎白馬的不一定都是王子”!