蚌埠管理會計哪里有好的培訓班

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管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內(nèi)部會計，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等支持。

現(xiàn)代管理會計的觀點：管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

企業(yè)管理會計的主要訴求

預算管理：實現(xiàn)企業(yè)從預算編制、預算執(zhí)行到預算執(zhí)行分析的管理控制體系。

成本管理：對產(chǎn)品服務的成本進行管理，滿足企業(yè)對外報告和內(nèi)部成本管理的多角度的管理要求。

業(yè)績考核：對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結果的分析，結合預算目標的達成情況，對內(nèi)部組織進行績效考核。

內(nèi)部市場化：企業(yè)模擬市場交易方式來組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。內(nèi)部市場化主要表現(xiàn)為：

利潤中心：企業(yè)把內(nèi)部責任單元劃分為利潤中心的體系，通過對利潤中心的內(nèi)外部收入和成本費用的核算、利潤的考核，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責任中心管理和績效考核。

事業(yè)部制：集團企業(yè)在集團層面設立若干事業(yè)部來對其主要業(yè)務線或產(chǎn)品線分別獨立經(jīng)營，并對事業(yè)部進行績效考核，通常相關的業(yè)務是跨法人組織的。

阿米巴經(jīng)營：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等不同，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營、獨立核算的小集體，各阿米巴自行制定計劃、獨立核算、持續(xù)自主成長，全員參與經(jīng)營。

管理會計業(yè)務體系

管理會計是什么 管理會計業(yè)務體系

體系框架

企業(yè)的管理會計是由以組織為主線和以產(chǎn)品為主線展開的雙閉環(huán)業(yè)務體系。各自都是在建立目標的基礎上,從 計劃預算開始,到過程核算、管理分析、業(yè)績評價，形成閉環(huán)管理。

面向組織對象的責任中心管理

管理會計作為管理控制系統(tǒng),它的管理控制重點在于組織單元,將企業(yè)中的各類業(yè)務組織劃分為各種責任中心作為組織主體進行管理,同時它們也是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標,進行計劃、控制、業(yè)績考核的責任主體。所以,面向組織對象的責任中心管理是管理會計體系搭建的載體。

面向組織對象進行核算管理的包括以下主要的業(yè)務組織類型:

面向產(chǎn)品對象的成本過程管理

管理會計的第二條業(yè)務主線是面向產(chǎn)品和服務對象的,產(chǎn)品或服務是企業(yè)系統(tǒng)的價值產(chǎn)出物,以產(chǎn)品或服務為對象的管理會計的計劃、核算、分析,重要的目的在于幫助管理者計算和評估產(chǎn)品利潤、幫助決策者進行產(chǎn)品經(jīng)營決策等,所以它關鍵業(yè)務是用完全成本會計計算產(chǎn)品服務的投入、生產(chǎn)過程、服務和其他延伸業(yè)務的全部成本。所以這條業(yè)務主線為面向產(chǎn)品或服務的成本全過程管理。