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    重慶IATF16949認(rèn)證辦理,客戶滿意度高

    2025-08-29 02:31:01 1714次瀏覽
    價(jià) 格:面議

    TS16949對(duì)審核雙方的要求,對(duì)受審核方的相關(guān)要求1.企業(yè)在ISO/TS16949:2002認(rèn)證注冊(cè)資格,只適用于汽車整車廠或者其直接的汽車零備件制造廠家。這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有直接關(guān)系的,自身具有加工制造能力,并通過(guò)這種能力能夠?qū)崿F(xiàn)使產(chǎn)品增值的功能。

    準(zhǔn)備階段

    1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想

    公司領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推行小組。

    1.2 設(shè)立IATF16949推行小組

    小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。

    1.3 編制工作計(jì)劃

    應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過(guò)程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限。

    1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

    a.管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。

    b.IATF16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較的掌握,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。

    c.普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識(shí)。

    審核認(rèn)證

    向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。

    認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。

    預(yù)審:通過(guò)預(yù)審,可以使員工對(duì)認(rèn)證過(guò)程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

    正式現(xiàn)場(chǎng)審核

    a.首次會(huì)議;

    b.現(xiàn)場(chǎng)參觀;

    c.現(xiàn)場(chǎng)檢查、開具不合格報(bào)告;

    d.內(nèi)部評(píng)定;

    e.末次會(huì)議。

    認(rèn)證與審核

    IATF16949體系是一個(gè)很大的體系,如果你對(duì)IATF16949沒(méi)有足夠的了解,建立起來(lái)是有相當(dāng)大的難度的,里邊會(huì)涉及到很多問(wèn)題。

    以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單:

    a. 質(zhì)量手冊(cè)。

    b. 程序文件。

    c. 公司所識(shí)別的過(guò)程模式圖及過(guò)程清單(三種類型COP,SP,MP)。

    d. 所識(shí)別流程與條文的關(guān)系,請(qǐng)記錄于附件表格中;

    e. 對(duì)應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表,及其過(guò)去12月的績(jī)效/趨勢(shì)圖。

    f. 文件的清單或一覽表。

    g. 客戶特別規(guī)定的清單或一覽表,及其文件(與過(guò)程的矩陣)。

    h. 客戶所提供的績(jī)效信息或成績(jī)表,及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報(bào)告。

    i. 客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。

    j. 內(nèi)部審核結(jié)果及報(bào)告。

    k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。

    l. 管理審查計(jì)劃、報(bào)告。

    m. 事先確認(rèn)公司每一個(gè)廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時(shí)間。

    n. FMEA(包括DFMEA,如有需要時(shí))。

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