18732788127于 隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展，聲測管施工企業(yè)受到了復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及聲測管施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑聲測管施工成本控制成為了建筑聲測管施工的重要內(nèi)容。樁基工程聲測管施工是建筑聲測管施工的重要組成部分，也是建筑聲測管施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由于其聲測管施工的技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，因此成本控制顯得尤為重要。樁基工程要在其聲測管施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，聲測管施工單位要實(shí)行“精細(xì)”化管理，從聲測管施工準(zhǔn)備、建筑聲測管施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，做到細(xì)化管理，控制，才能有效實(shí)現(xiàn)樁基工程聲測管施工成本控制。本文通過分析樁基成本控制的重要意義，結(jié)合成本控制環(huán)節(jié)的相關(guān)問題，提出成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制[1]。

1. 節(jié)約企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著市場競爭的日益激烈，市場透明化程度也越來越高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成本競爭不斷加強(qiáng)，企業(yè)越來越重視聲測管施工成本的控制，轉(zhuǎn)變以往觀念，從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)先，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該“開源節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化的目標(biāo)。樁基工程在工程項(xiàng)目中屬于益的部分，例如，土建部分在工程項(xiàng)目中耗時長，工程量大，但是其利潤率只占總利潤的7%左右，樁基項(xiàng)目卻占到總利潤的15%，所以企業(yè)對樁基工程聲測管施工實(shí)施有效的成本控制，有利于節(jié)約資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼長遠(yuǎn)，是對企業(yè)發(fā)展的總體概括，主要目的是指導(dǎo)企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，聲測管施工成本控制是其中的重要組成部分。舉個例子，如果同類產(chǎn)品，質(zhì)量，性能都較為相近的情況下，決定選擇使用哪樣產(chǎn)品的主要因素是價格，那么價格是成本指導(dǎo)的。這是環(huán)環(huán)相扣的一個整體，而成本控制是基礎(chǔ)的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問題，會影響整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

成本控制的核心可以總結(jié)為“開源節(jié)流”，一方面要節(jié)約成本，這是基礎(chǔ)也是大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制方法，另一方面要使用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的[2]。所以可以看出，成本控制也可以催生創(chuàng)新產(chǎn)品、新工藝、新方法的產(chǎn)生。在樁基工程聲測管施工中，建筑聲測管施工單位，可以利用新技術(shù)從各個方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不僅節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，也可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、樁基工程成本控制主要問題分析

1. 聲測管施工準(zhǔn)備階段――不重視圖紙設(shè)計，忽視成本預(yù)算樁基工程聲測管施工的聲測管施工準(zhǔn)備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門的重視，導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強(qiáng)，終事半功倍。其中，主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算，，對設(shè)計圖紙的把握和認(rèn)識程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的缺陷，造成聲測管施工成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。第二，由于市場競爭日益激烈，導(dǎo)致為了拿到樁基項(xiàng)目，不得壓力成本預(yù)算，以較低的報價獲得項(xiàng)目聲測管施工權(quán)，而低價獲得項(xiàng)目，無疑增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)為了轉(zhuǎn)移成本，必須壓低聲測管施工員工資，形成惡心循環(huán)，挫傷員工積極性，終得不償失。在成本預(yù)算時，由于先階段物價水平居高不下，一旦不能準(zhǔn)確把握用料費(fèi)用，會增加成本風(fēng)險。

2. 建筑聲測管施工階段――聲測管施工管理不嚴(yán)格，忽視質(zhì)量控制在樁基工程聲測管施工階段，由于缺乏科學(xué)的聲測管施工管理作為支撐，導(dǎo)致聲測管施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進(jìn)度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費(fèi)，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，很容易產(chǎn)生責(zé)任不明，成本增加[3]。由于樁基項(xiàng)目的特殊性，其建設(shè)聲測管施工的難度大，工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，導(dǎo)致質(zhì)量控制很難實(shí)現(xiàn)，特別是一些企業(yè)忽視這個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量不能得到控制，造成樁基項(xiàng)目不合格，形成返工，這無疑大大增加了企業(yè)的成本費(fèi)用。

3. 竣工結(jié)算階段――工程核算不精細(xì)，忽視附加費(fèi)用樁基項(xiàng)目的竣工結(jié)算是項(xiàng)目成本控制的后一個環(huán)節(jié)，一些聲測管施工企業(yè)，在竣工結(jié)算時，工程的核算不精細(xì)，例如，預(yù)應(yīng)力管樁核算時，要利用各種公式，排出計算誤差，得出相對準(zhǔn)確的工程量，作為竣工核算的依據(jù)，但是大部分企業(yè)在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細(xì)算”，所以增加了成本。對于一些計劃變更項(xiàng)目的結(jié)算時，企業(yè)忽視附加費(fèi)的結(jié)算，一些附加材料，工程量和人工成本在結(jié)算環(huán)節(jié)被忽視，增加了成本。

三、樁基工程成本控制主要措施

1. 聲測管施工準(zhǔn)備階段――優(yōu)化設(shè)計方案，強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算成本控制的關(guān)鍵在于聲測管施工前的設(shè)計階段以及相應(yīng)的投資決策。首先，在聲測管施工的實(shí)際階段，應(yīng)該優(yōu)化工程的設(shè)計方案，優(yōu)化的設(shè)計方案是降低成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對設(shè)計不合理甚至缺陷的部分，應(yīng)積極的和有關(guān)部門協(xié)商，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性。目前樁基聲測管施工主要采用的方式是人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力管樁和灌注混凝土樁。隨著技術(shù)的進(jìn)步，人工挖孔樁已經(jīng)逐步被淘汰，所以設(shè)計時，應(yīng)注意結(jié)合實(shí)際情況，與時俱進(jìn)。其次，在投資決策時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制。，招標(biāo)成本控制，對于競標(biāo)的樁基類型進(jìn)行調(diào)研和論證，收集詳細(xì)的建筑資料以及地質(zhì)資料，科學(xué)合理的規(guī)劃成本，對競標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行精心編制。使用總結(jié)包干的形式，避免成本風(fēng)險，降低樁基工程的管理難度[4]。第二，原材料成本控制，材料費(fèi)占工程建設(shè)費(fèi)的比重較大，所以要對建筑材料分類分析，核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關(guān)費(fèi)用，對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用定額套算的方法，結(jié)合工地實(shí)際情況預(yù)測機(jī)械的使用費(fèi)用。

2. 建筑聲測管施工階段――完善聲測管施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制在樁基項(xiàng)目的聲測管施工階段，實(shí)施成本控制主要從以下兩個方面實(shí)現(xiàn)控制：首先，完善樁基項(xiàng)目的聲測管施工管理，建立健全管理制度，做到管理的科學(xué)化，執(zhí)行的有效化。在聲測管施工管理中，強(qiáng)調(diào)各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行能力，技術(shù)規(guī)范水平以及人員配置是否合理，積極做好這些方面的問題，著力提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理。樁基工程的聲測管施工難度大，技術(shù)要求高，這就更需加強(qiáng)質(zhì)量控制，明確質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)一次完工、一次合格，減少人力、物力、財力的投入，減少工程的成本，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，通過科學(xué)技術(shù)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備帶入到聲測管施工環(huán)節(jié)，大大加快聲測管施工進(jìn)度，減少成本，增加企業(yè)的利潤。

3. 竣工結(jié)算結(jié)算――細(xì)化工程核算，增加附加費(fèi)用作為成本控制的后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該著力加強(qiáng)該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進(jìn)行控制：首先，細(xì)化工程核算。樁基工程涉及的工程量較大，細(xì)節(jié)也相對繁瑣，企業(yè)在進(jìn)行工程核算時，應(yīng)利用聲測管施工環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，作為核算依據(jù)，使用各種計算工具以及計算方法，得出準(zhǔn)確的工程量。其次，增加附加費(fèi)用。針對一些附加的結(jié)算單價，應(yīng)在簽訂合同時應(yīng)明確其定價方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費(fèi)用的核算，應(yīng)進(jìn)行再次審核，確定終附加量及其相關(guān)價格，方可進(jìn)行終核算，以達(dá)到控制成本，增加企業(yè)效益的目的。

隨著建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求越來越高，以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，樁基項(xiàng)目聲測管施工企業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本開支，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在樁基聲測管施工項(xiàng)目上加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該在“精細(xì)化管理”思想的指導(dǎo)下，從項(xiàng)目聲測管施工的三個環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。除此之外，加強(qiáng)成本控制，還應(yīng)做好宣傳工作，強(qiáng)調(diào)成本控制是企業(yè)的核心價值之一，鼓勵支持員工采用新技術(shù)、新工藝代替原有的工藝技術(shù)，提高聲測管施工效率的同時，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。