蘇州精益六西格瑪綠帶GB培訓2021年公開課招生

當今數字經濟時代，各高端人才招聘網站高薪管理職位，在任職要求中大都有六西格瑪管理字眼。品質總監(jiān)、質量高級經理、質量首席官、高級流程經理、高級產品經理、高級CI經理、高級分析師、專職黑帶……這些高薪崗位的任職資格要求里不約而同都會提到六西格瑪管理。在競爭日益激烈的人才市場，六西格瑪帶級人才究竟有什么魅力能夠成為求職者成功獲得高薪職位的敲門磚和職場獵頭爭搶的香餑餑呢？

精益六西格瑪綠帶GB培訓目的：

認知精益六西格瑪管理本質是減少浪費降低變異的主導方法論

清晰地定義問題所涉關鍵流程并確立改進目標和財務收益

以定性和定量分析方法、明確問題產生的流程、工序、因子

針對重要因子、重視對其系統(tǒng)的風險分析與可能漏洞的防范

找到關鍵因子與希望結果之間的內在規(guī)律,從而制定有效的對策方案

為鞏固改善效果和推廣成果,建立標準和常態(tài)化監(jiān)控機制

活用精益六西格瑪工具箱方法集,用改進方案解決問題,創(chuàng)造價值。

精益六西格瑪是推動制造/持續(xù)改進的主導方法論和工具。六西格瑪管理以客戶為導向，識別客戶關注的關鍵質量特性CTQ并執(zhí)行改善的項目；以過程控制為中心，通過對過程因子X's的控制來改善結果Y；依據客觀以事實和數據分析問題，抽絲剝繭篩選原因挖掘根因，聚焦重點著力短板改善，運用科學的方法解決實質性問題；以提質降本增效持續(xù)改進項目為載體，以提高收益為根本目標。綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導者，是企業(yè)推進六西格瑪管理的中堅力量，也是企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地、文化生根的播種者和傳導者。由于綠帶直接分布在生產運營管理一線，培養(yǎng)一支高素質綠帶人才隊伍對于六西格瑪管理理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。

精益六西格瑪綠帶GB培訓不同于其他培訓，不僅要求理論認知，還要掌握知識技能并知行合一，應用到實際生產運營管理工作中，以積極的心態(tài)正視問題化改進機會，進而選用適當的方法和工具分析問題、解決問題，創(chuàng)造價值。