每個(gè)北京企業(yè)都有不同的運(yùn)作模式，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際操作也總會(huì)遇到這種或那樣的問(wèn)題，那么如何更好地落地精益生產(chǎn)培訓(xùn)？

北京企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，問(wèn)題也是動(dòng)態(tài)的。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案或解決方案。問(wèn)題的真正解決取決于問(wèn)題的實(shí)際情況和北京企業(yè)的實(shí)際情況，提出可以由北京企業(yè)實(shí)施的解決方法和方案。只有這樣才能得到現(xiàn)場(chǎng)的理解和支持，才能取得實(shí)際的改進(jìn)效果。因此，即使對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的北京企業(yè)也會(huì)有不同的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)。

1. 正確理解精益生產(chǎn)培訓(xùn)理念

精益生產(chǎn)培訓(xùn)的核心是消除浪費(fèi)，用精細(xì)化的管理工具和方法完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為一個(gè)北京企業(yè)，我們應(yīng)該正確理解這一觀點(diǎn)，并把它傳遞給北京企業(yè)的每一個(gè)員工。首先，要在員工心中樹(shù)立信心。精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理是為我們解決問(wèn)題，提高北京企業(yè)和員工利潤(rùn)的先進(jìn)管理工具。

2. 正確面對(duì)北京企業(yè)存在的問(wèn)題

“當(dāng)局者迷”是合理的。在北京企業(yè)呆久了形成了習(xí)慣，對(duì)于很多看似不合理的現(xiàn)象，就不認(rèn)為這是個(gè)問(wèn)題。此時(shí)，我們需要借助外力發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)工具診斷北京企業(yè)管理現(xiàn)狀，正視問(wèn)題，努力解決問(wèn)題。

3. 持之以恒地去做去改善

精益生產(chǎn)培訓(xùn)之所以得到大家的認(rèn)可和尊重，與豐田一代又一代不斷改進(jìn)的理念密不可分。如果你為任何事情找到了正確的方向，那就像推動(dòng)方向盤(pán)。一開(kāi)始很慢。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，輪子終會(huì)滾得越來(lái)越快，迸發(fā)出驚人的效果。