泰州泰興土建造價實操培訓(xùn) 泰興安裝造價實操培訓(xùn) 泰興工程造價實操培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 工程造價管理中工程量清單的重要性

工程量清單是招標(biāo)文件中的重要組成部分之一，其是由招標(biāo)人對其進(jìn)行具體完成。在對工程計劃進(jìn)行擬建過程中，之中的一部分項目工程需要采用工程量清單進(jìn)行表現(xiàn)。其中工程量清單在此同時還可以對一些其他項目的名稱和數(shù)量進(jìn)行明確表示。其中工程量清單不但可以明晰準(zhǔn)確的對建筑材料的市場進(jìn)行反應(yīng)，還可以對項目計價的合理性、準(zhǔn)確性的提高有重大的影響。因此可以說工程量清單的有助于提高企業(yè)的資金有效使用率，還可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有助于施工企業(yè)技術(shù)發(fā)展速度加快?？偟膩碚f，就是在施工企業(yè)發(fā)展中工程量清單具有重要作用。下面本文就對工程造價管理中工程量清單的重要作用進(jìn)行分析。

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一、工程量清單在工程合同管理中的重要作用

在建筑工程中，土建工程的承包合同也就是指施工合同。為了能夠?qū)ν两üこ讨械母黜楉椖烤餐瓿?，就必須要由招投?biāo)和中標(biāo)人兩者之間進(jìn)行共同商議，以明確兩者之間的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系。其中土建工程建設(shè)過程中，施工合同就是其主要合同，其對施工進(jìn)度、質(zhì)量以及投資進(jìn)行著嚴(yán)格的控制。其在各個部門履行過程中，清單上的工程量和圖紙上的工程量顯示，可能存在著一定的偏差，那么也就是說在實際工程中工程量具有比較大的調(diào)整幾率。其在工程施工階段，對其各項目的執(zhí)行必須工程量清單嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量、性以及進(jìn)度等進(jìn)行實施有效控制和監(jiān)督。另外一旦在施工階段出現(xiàn)索賠問題，還可以根據(jù)工程量清單對其需哦培項目進(jìn)行詳細(xì)的計算，從而對索賠幾率不合理性進(jìn)行化的降低。

二、工程量清單在招投標(biāo)過程中的重要作用

對于工程造價的合理確定，必須要有效的加強(qiáng)對工程招投標(biāo)的管理。其中在計算招投標(biāo)計價的時候，主要就是根據(jù)工程量清單進(jìn)行的，工程量清單就是進(jìn)行造價管理的核心內(nèi)容，在整個工程造價管理中具有重要作用。工程量清單還是編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價時的重要依據(jù)。工程量清單直接控制著工程造價的控制效果。尤其是在現(xiàn)今的招投標(biāo)制度管理過程中的，往往是由業(yè)主對工程造價管理人員進(jìn)行委托，并且這些管理人員必須要是具備一定資質(zhì)的從業(yè)人員，同時還需要依照相應(yīng)的標(biāo)底和工程量清單進(jìn)行編制，所以其必須要對招標(biāo)文件的要求進(jìn)行滿足，同時在工作內(nèi)容和要求進(jìn)行表述的時候，必須有效的確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。要盡量減少出現(xiàn)暫定項目，并且對于工程項目不能多算，也不能少算，也更加不能出現(xiàn)漏算，以免在之后需要追加工程造價。其中招投標(biāo)是否成功，也直接受到工程量清單的合理性和準(zhǔn)確性的影響，所以建筑企業(yè)想要對工程造價進(jìn)行有效的控制，就必須要首先對工程造價清單編制的合理性、有效性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行確保。

三、工程量清單報價能夠限度的降低投資成本

在傳統(tǒng)的工程預(yù)算編制中，招投標(biāo)單位通常是把收費的標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計圖紙以及相關(guān)文件作為是參考資料，然后各自預(yù)算人員進(jìn)行組織，以對其工程預(yù)算進(jìn)行編制，然而往往會因為編制人員對相關(guān)的計算規(guī)程以及文件的理解具有一定的不同，同時其編制水平也存在一定的差異，所以對于建筑企業(yè)的實際水平很難進(jìn)行準(zhǔn)確反映。其中工程量清單報價的實施，則不但可以統(tǒng)一工程量的計算規(guī)則，同時還可以對工程量計算任務(wù)以及重復(fù)計算次數(shù)進(jìn)行有效的降低。這樣從某種程度上來說，也就是對工程人力、物力以及財力進(jìn)行了大大的降低，同時還對一些不必要的投入和浪費進(jìn)行了節(jié)約，對工程投資成本進(jìn)行了節(jié)約。另外通過工程量清單報價，還可以對招投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)化的管理，對招投標(biāo)時間進(jìn)行一定的縮短。