到職前： l 致新員工歡迎信 (附件一) l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹) l 準備好新員工辦公場所、辦公用品 l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 l 為新員工指定一位員工作為新員工的導師 l 準備好布置給新員工的項工作任務

.到職后天： 到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求 本部門FAQ 討論新員工的項工作任務 派老員工陪新員工吃頓午餐.

福利作為企業(yè)薪酬中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業(yè)的福利情況，雖然這方面應該在復試結(jié)束時給應聘者講清楚，但通過入生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然教育的內(nèi)容比較多，應根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防及電力的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該加入器械等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及防范和發(fā)生事故后如何應急處理包括逃生、報警、呼救等以減少事故損失等。職前的培訓進行更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴。

在整個培訓中，了解和認知的部分都得到了重視和體現(xiàn)，然而在幫助員工更好更快進入他的職業(yè)新起點、領他上路的這一層面上，很多企業(yè)都還沒有得到很好的執(zhí)行，特別是如何把員工的狀態(tài)調(diào)整到位。

人的心態(tài)非常微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就可以達到調(diào)整目的，只能通過創(chuàng)造一種體驗，讓員工去感受和體會。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。