是否常常碰到那樣的狀況：你一臉笑容的把宣傳單發(fā)送給家長，但是換來的則是一臉看不上和厭惡。你滿懷期待地在校門口支起桌椅板凳，掛上logo，等家長資詢，但是家長看也不看一眼，只圖等小孩放學后……推廣遭受的回絕如同家常飯，每日都是在反復。長此以往，職工斗志降低，逐漸躲避，提不起來自信心。這種狀況，怎么處理？

1、找楷模做為參考。非常容易造成失落感的職工大多數(shù)是剛入初入職場，而老員工“智勇雙全”，在抗壓強度和心態(tài)調整層面有一套自身的方式。因此，在工作計劃時，能夠設定“轉介紹”體制，當新員工碰到挫敗時，老員工還可以盡早幫新員工拾起自信心。

2、“相殺”---高規(guī)定、PK制讓推廣關鍵點更合理。現(xiàn)如今眾所周知的美團帝國，便是商業(yè)用地推奠定的。自然，大家的菜盤鋪不上那么大，可是她們的管理方式非常值得大家參考。美團外賣推廣工作中進行以前，給精英團隊設定有效總體目標，激起職工發(fā)展?jié)摿?。在?zhí)行全過程中，用PK規(guī)章制度持續(xù)鼓勵。前期美團外賣的上海市許許多多的十幾個公司辦公室，都是會設立精英團隊PK圖，圖上懸架2個精英團隊的相片，一個用鮮紅色標出“這周銷售業(yè)績強精英團隊”，一個則用灰黑色突顯“這周loser精英團隊”。就這樣的一種“相殺”體系，才打造出了推廣三國爭鋒戰(zhàn)隊。

相匹配到我們領域，這類“相殺”體系怎么設置呢？大家還可以設定一個PK墻，每日推廣完畢后，自動更新數(shù)據(jù)信息，每日的推廣完畢后開展一次評比，對數(shù)據(jù)信息組開展獎勵，獎賞無需很大，能表述嘉獎意思就可以，不然非常容易造成 惡性價格競爭。還要對終一組開展懲罰，或是流動性黃旗（“屈辱”的代表）。除開工作組獎以外，還能夠設定出色個人獎。對每一個人的銷售業(yè)績開展PK，并做相對應獎罰，“360度無死角”激勵團隊。

“相殺”式獎罰對策的設定，并不是想毀壞職工中間、組和組中間的和睦，目地只有一個，便是限度激發(fā)每一位職工的主動性和工作組成員的協(xié)作觀念。

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