勞務外包是一種企業(yè)為專注于自己的核心能力而將公司內(nèi)的部分業(yè)務或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關的機構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作內(nèi)容，從而達到整合其外部資源、降低成本、提率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。

一、勞務外包的范疇

實務中一些承攬合同、委托合同和其他服務合同都可以歸入勞務外包的范疇。勞務外包業(yè)務和工作內(nèi)容一般不屬于發(fā)包方的核心業(yè)務。常見外包形式包括生產(chǎn)線外包、人力資源外包、短期項目外包等。我國勞務外包的發(fā)展目前還處于起步階段。由于起步晚，發(fā)展程度低，目前還遠沒有發(fā)揮其潛力。近年來，由于勞務派遣政策收緊，勞務外包在我國呈加速發(fā)展的趨勢。其實勞務外包和勞務派遣的區(qū)別就是違法后果不同。

二、勞務外包和勞務派遣的連帶責任區(qū)分

勞務外包中，發(fā)包方與外包員工之間并不直接發(fā)生法律關系，除必須確保能提供必要的生產(chǎn)條件以外，無須對承包方員工承擔任何法律責任。勞務派遣關系中，如果因為工作給派遣員工造成損害時，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》必須承擔連帶賠償責任。

企業(yè)進行勞務外包時，必須清醒的認識到自己在外包服務關系中的法律地位。相關業(yè)務發(fā)包后，企業(yè)可以從業(yè)務的具體管理中退出，將發(fā)包業(yè)務的具體管理轉(zhuǎn)化為對承包方的管理，再由承包方按照發(fā)包方的要求管理外包人員。

三、勞務外包中的日常管理問題

企業(yè)應當以外包合同為依據(jù)，負責對外包業(yè)務工作進行監(jiān)督和其他對承包方的管理工作。外包員工的工作時間、排班計劃等具體工作安排應當要求承包方按照要求進行管理，而不應直接對外包人員的工作進行安排。終企業(yè)也僅對承包方完成的工作成果進行驗收，并結(jié)算承包費用。

蔚然人力是從事勞務派遣、人事代理、靈活用工、薪酬外包、企業(yè)管理咨詢的服務外包機構(gòu)，是國內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響力的人力資源公司之一。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了人力資源服務外包業(yè)務，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本、減少勞動糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務，提高了企業(yè)的運營效率，在業(yè)界贏得了良好的口碑。（本文僅代表個人觀點，僅供參考）