如何把握用戶的需求和產(chǎn)品籌劃定位的方法技巧是企業(yè)的另一種中心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當中富應(yīng)戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗，低質(zhì)量的需求剖析與產(chǎn)品籌劃定位不只極大地浪費了企業(yè)有限的資源、市場時機和優(yōu)質(zhì)的開發(fā)時間，事實上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。

當然產(chǎn)品的定位并不是原封不動，這就需求設(shè)計人員靈敏運用整體設(shè)計的思想，擅長在產(chǎn)品外觀設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中呈現(xiàn)的變化及時對產(chǎn)品的定位停止調(diào)整，以便產(chǎn)品可以順利開發(fā)，項目可以很好完成。

產(chǎn)品概念計劃：在達到產(chǎn)品標準后，開始制定方案。在這一階段，規(guī)劃仍處于概念層面，結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。考慮整個產(chǎn)品流程的上游和下游問題，包括生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)成本等，以仿止后期返工。概念：團隊頭腦風(fēng)暴，填寫細節(jié)，完成概念規(guī)劃。

規(guī)劃概念評價：通常有多種潛在的規(guī)劃方案等待進一步的選擇。根據(jù)產(chǎn)品標準要求確-定計劃的概念。然后，從多個角度對規(guī)劃方案進行評價，并提出規(guī)劃的概念：結(jié)束后選擇規(guī)劃概念，根據(jù)需求規(guī)模和標準的開始對規(guī)劃進行細化。它可以產(chǎn)生多個原型，并在實際情況下檢測產(chǎn)品的作用。此時，規(guī)劃小組應(yīng)與生產(chǎn)和物流部門溝通，確-保生產(chǎn)和供應(yīng)是可行的。