兩化融合管理體系簡介

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合過程是企業(yè)獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的過程，是企業(yè)通過工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競爭力的新型能力的過程。

企業(yè)兩化融合分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。根據(jù)之前的試點(diǎn)評(píng)估結(jié)果表明，當(dāng)前我國多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的階段。而無論是理論分析還是實(shí)證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴(yán)重后果：一是企業(yè)重復(fù)建設(shè)日益嚴(yán)重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為邊際效益遞減，嚴(yán)重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級(jí)間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。

國家標(biāo)準(zhǔn)2017年6月7日正式發(fā)布。2017年6月7日，信息化和工業(yè)化融合管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)在北京召開，正式發(fā)布GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》和GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)?！痘A(chǔ)和術(shù)語》《要求》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，是兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)研制的重要里程碑，標(biāo)志著兩化融合管理體系貫標(biāo)工作進(jìn)入了新階段。下一步將加快《基礎(chǔ)和術(shù)語》《要求》等兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)普及，務(wù)實(shí)推動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作邁上新臺(tái)階。