倉庫應(yīng)該怎樣推行6s管理？中邦咨詢6s專家表示，倉庫是6s管理應(yīng)用能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場之一。倉庫現(xiàn)場檢查，常會面對以下問題：

1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一，備件擺放不整齊。

2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其它人一時難以找到;貨架太高或備件堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、倉庫管理人員為圖省事，不按出入庫制度運作，給維修車間領(lǐng)取備件時一次發(fā)的太多，造成維修現(xiàn)場混亂或沒用到的備件堆積;

4、貨架上備件存放箱的大小不一，檢查時以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，非常凌亂。

5、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃備件不掃貨架;清掃不徹底

6、意識淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

面對以上檢查出現(xiàn)問題，那倉庫怎樣有效進(jìn)行6s管理，易派管理咨詢師做以下三點強調(diào)：

一是在"整理、整頓、清掃、清潔"的"4S"內(nèi)容中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、備件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對號入座);

二是進(jìn)行每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進(jìn)行張榜公布并在全公司范圍通報，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正;

三是定期對倉管人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)(半年一次)，強化""和"素養(yǎng)"的意識。