六源知識(shí)基本認(rèn)識(shí)：

污染源_灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。

困難源_花時(shí)間的，不好做，不方便費(fèi)力的操作。

故障源_造成故障的潛在因素。

缺陷源_會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的因素。

浪費(fèi)源_指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。

危險(xiǎn)源_潛在的事故發(fā)生源。

六源查找方法：

1、“五覺”法

2、視、觀、看

3、畫圓站立法-豐田觀察法

4、反復(fù)的清掃、紅牌作戰(zhàn)

5、制作清單和分布圖

6、輔助分析工具

六源治理激勵(lì)方法：

1、三大法寶的應(yīng)用

(1)小組會(huì)議：定期組織小組成員對(duì)六源治理進(jìn)行商討、交流。

(2)OPL(知識(shí)點(diǎn)滴)：將改善的亮點(diǎn)、的操作方法形成OPL。

(3)宣傳欄：可利用 看板展示，讓員工了解。

(4)網(wǎng)絡(luò)(新增)：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓小組成員更多的了解。

2、六源改善激勵(lì)

(1)冠名激勵(lì)

以作業(yè)者的姓名來(lái)命名，如：XXX工具，XXX操作法等。

(2)獎(jiǎng)品激勵(lì)。

如提案獎(jiǎng)。發(fā)有意義，或很適用的獎(jiǎng)品給者。

(3)認(rèn)同激勵(lì)

在公布欄上創(chuàng)建“員工”、 “改善標(biāo)兵”、 “金點(diǎn)子狀元”、“六源查找能手” 等欄位，圖文并茂介紹者。秀人員可以由廠長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)，也可以獲取跟廠長(zhǎng)共進(jìn)晚餐機(jī)會(huì)等。