企業(yè)可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)派遣公司，派遣所需要的臨時(shí)性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。勞務(wù)派遣公司是用人單位，使用被派遣勞動(dòng)者的是用工單位。勞務(wù)派遣公司與用工單位簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣公司與被派遣人員簽定《勞動(dòng)合同》，實(shí)際用工單位與被派遣人員之間只有使用關(guān)系，沒有勞動(dòng)合同關(guān)系。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的大多數(shù)勞動(dòng)者還是種，體力勞動(dòng)者。

這些用人單位之所以會選擇勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包主要有兩個(gè)目的:，降低勞動(dòng)力成本；第二，避免承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。勞務(wù)派遣公司及外包公司從中獲取利益。因此，自身權(quán)益受到剝削的就是辛辛苦苦的勞動(dòng)者。

相對于簽訂勞動(dòng)合同的正式工，正式工的社保公積金節(jié)假日等福利待遇更有保障，而勞務(wù)派遣工和勞務(wù)外包工實(shí)際上就是給用人單位降低成本、給勞務(wù)公司賺錢的廉價(jià)勞動(dòng)力。

因此，只要能找到正式工的工作，不要當(dāng)勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包工，要是條件不允許，只能勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，也要懂得維護(hù)自己的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣工被勞務(wù)公司解除合同后，該怎么賠償？

轉(zhuǎn)移派遣的內(nèi)容其實(shí)在之前的文章里面有提到過，那今天想跟大家分享的是“轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢”是什么？

1、規(guī)避企業(yè)與員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與在本單位連續(xù)工作十年，或已經(jīng)連續(xù)兩次簽訂合同的員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。盡管無固定期限勞動(dòng)合同仍然可以解除或者終止合同，但相對條件明確要苛刻嚴(yán)格得多。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，也就完全不再存在這樣的問題。

2、規(guī)避企業(yè)與員工解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，可以確保員工連續(xù)工齡不間斷，但一旦需要裁減員工時(shí)，只須向派遣公司退工，將大大壓縮裁減人員的成本支出。

3、方便企業(yè)裁減人員避開企業(yè)減員退工需要審批的程序

企業(yè)減員退工都需要經(jīng)過相關(guān)職能部門的審批和備案，特別是批量減員退工時(shí)審批權(quán)限要求較高。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，裁減人員只是將員工退回派遣公司，而并非直接與員工解除勞動(dòng)合同，相對方便簡單而且沒有外部壓力。即便確實(shí)需要派遣公司與員工解除或終止勞動(dòng)合同，相應(yīng)審批手續(xù)也是由派遣公司負(fù)責(zé)辦理。

4、避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響

因?yàn)榕汕矄T工是與派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，一旦派遣員工出現(xiàn)職業(yè)病或者工傷事故，是由派遣公司向相關(guān)部門報(bào)告和備案。也就是說職業(yè)病與工傷事故都不屬于企業(yè)報(bào)告指標(biāo)，可以避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。

5、用工制度雙軌化引入競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)不同員工分級管理

用工制度的雙軌化，可以有效引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同員工的分級管理制度，提升企業(yè)人力資源管理等級，從而真正提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理效率。

6、能有效規(guī)避日趨嚴(yán)格的企業(yè)員工住房公積金繳存制度

住房公積金繳存管理制度已經(jīng)越來越嚴(yán)格，用工單位不及時(shí)履行員工住房公積金繳存義務(wù)將會受到嚴(yán)厲處罰。而相關(guān)職能部門對勞務(wù)派遣公司管理，則相對靈活寬泛得多。完成員工轉(zhuǎn)移派遣后，則能有效降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。

7、增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)變能力和人力資源彈性

企業(yè)實(shí)行員工轉(zhuǎn)移派遣，也就相對減少企業(yè)自身的固定員工數(shù)量，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在面對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向時(shí)，整個(gè)組織的應(yīng)變能力和人力資源彈性。

8、有效提高上市公司大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報(bào)表指標(biāo)

大型企業(yè)或者上市公司實(shí)行部分員工轉(zhuǎn)移派遣，則可因?yàn)樵诼殕T工人數(shù)相對減少，而相應(yīng)提高相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報(bào)表指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用更少的人創(chuàng)造更多效益的企業(yè)目標(biāo)。

勞務(wù)派遣”是近些年來我們聽到越來越多的詞了，那么對于勞務(wù)派遣，不知道大家有沒有具體的了解。為了大家能夠了解更多與此相關(guān)的內(nèi)容，下面小躍為您總結(jié)了一些相關(guān)的知識，希望能夠給您提供幫助。

首先“用人不管人，管人不用人”堪稱是“勞務(wù)派遣”通俗的解釋。勞務(wù)派遣是一種用工制度，它源于美國，興盛于一些發(fā)達(dá)國家，如日本，至于何時(shí)在中國興起，現(xiàn)在比較認(rèn)可的一種說法是，上世紀(jì)90年代末，隨著中國國有企業(yè)的改革而出現(xiàn)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這種用工制度已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)中，尤其是金融、電信、建筑等行業(yè)，甚至包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位，而工作崗位幾乎都是一線崗位，基礎(chǔ)崗位?！皠趧?wù)派遣”制度能夠蓬勃發(fā)展，恰恰說明了它在國內(nèi)有發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展的市場，以及發(fā)展的環(huán)境。

在勞務(wù)派遣中，一般會涉及到三方：用工單位、勞務(wù)派遣公司、派遣員工。用工單位會和勞務(wù)派遣公司簽訂用工合同，并支付用工費(fèi)用，或者勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)派遣公司尋找合適的員工，并和員工簽訂勞動(dòng)合同，并按照合同約定支付員工工資。派遣員工接受用工單位的工作安排。