對于普通員工而言，不論是勞務派遣還是勞務外包，都是去充當沒有任何保障的廉價勞動力，但是仍然有很多人無奈之下只能選擇勞務派遣和勞務外包，這兩個哪個都不好。就好比是在夏天的大太陽底下，你問我40度舒服還是42度舒服，我們知道，哪個都不舒服，要是必須分出一個好的，我只能說勞務派遣比勞務外包更好一點。
一般選擇勞務派遣和勞務外包的會有以下群體：
1、學歷較低，沒有一技之長的體力勞動者。
這類群體一般都會去干保安、保潔、工地的建筑工等這些工作，甚至有工廠對流水線操作工進行勞務外包，這些勞動者干著苦累的活，卻拿著微薄的工資。經(jīng)過用人單位和勞務派遣、勞務外包公司的層層剝削后，勞動者不僅拿不到應有的報酬，而且享受不了任何本該享受的社會福利。
2、事業(yè)單位中部分沒有編制的腦力勞動者。
我們知道，體制內(nèi)的穩(wěn)定工作除了有編制的公職人員，還有勞務派遣的非正式工。在事業(yè)單位中沒有編制的人也是有一定的學歷和能力才能進去的，雖然沒有編制，同工不同酬，但大家也是擠破頭的想進去，都是為了有等著轉(zhuǎn)為有編制的員工。這類人群相對于體力勞動者，福利待遇會更有保障一些，畢竟是國家單位。
鐘點派遣注意事項
需要鐘點派遣用工形式的行業(yè)類型很多，其本質(zhì)目的都是為了更合理地節(jié)約成本。但是鐘點派遣也有其缺陷和風險，勞務派遣公司要特別注意以下幾點。
①了解鐘點派遣的工作內(nèi)容，確定其是合法合規(guī)且可采取鐘點派遣形式的工作內(nèi)容。
②詳細約定報酬支付事宜，由于鐘點派遣一般來說持續(xù)時間短，次數(shù)相對較少，所以詳細約定報酬支付事宜便于及時支付工資。
③被派遣員工的工作質(zhì)量問題，由于鐘點派遣時間短，有些甚至是一次性的，被派遣員工可能沒有考核心理負擔，這樣的心理容易導致工作質(zhì)量下降，造成用工單位不滿，因此，勞務派遣公司要特別注意被派遣員工的能力和素質(zhì)。
轉(zhuǎn)移派遣的內(nèi)容其實在之前的文章里面有提到過，那今天想跟大家分享的是“轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢”是什么？
1、規(guī)避企業(yè)與員工簽訂無固定期限勞動合同的法律風險
勞動合同法規(guī)定，企業(yè)應當與在本單位連續(xù)工作十年，或已經(jīng)連續(xù)兩次簽訂合同的員工簽訂無固定期限勞動合同。盡管無固定期限勞動合同仍然可以解除或者終止合同，但相對條件明確要苛刻嚴格得多。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，也就完全不再存在這樣的問題。
2、規(guī)避企業(yè)與員工解除或終止勞動合同時支付經(jīng)濟補償
企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，可以確保員工連續(xù)工齡不間斷，但一旦需要裁減員工時，只須向派遣公司退工，將大大壓縮裁減人員的成本支出。
3、方便企業(yè)裁減人員避開企業(yè)減員退工需要審批的程序
企業(yè)減員退工都需要經(jīng)過相關職能部門的審批和備案，特別是批量減員退工時審批權限要求較高。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，裁減人員只是將員工退回派遣公司，而并非直接與員工解除勞動合同，相對方便簡單而且沒有外部壓力。即便確實需要派遣公司與員工解除或終止勞動合同，相應審批手續(xù)也是由派遣公司負責辦理。
4、避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負面影響
因為派遣員工是與派遣公司簽訂勞動合同，一旦派遣員工出現(xiàn)職業(yè)病或者工傷事故，是由派遣公司向相關部門報告和備案。也就是說職業(yè)病與工傷事故都不屬于企業(yè)報告指標，可以避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負面影響。
5、用工制度雙軌化引入競爭機制實現(xiàn)不同員工分級管理
用工制度的雙軌化，可以有效引入競爭機制，實現(xiàn)不同員工的分級管理制度，提升企業(yè)人力資源管理等級，從而真正提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理效率。
6、能有效規(guī)避日趨嚴格的企業(yè)員工住房公積金繳存制度
住房公積金繳存管理制度已經(jīng)越來越嚴格，用工單位不及時履行員工住房公積金繳存義務將會受到嚴厲處罰。而相關職能部門對勞務派遣公司管理，則相對靈活寬泛得多。完成員工轉(zhuǎn)移派遣后，則能有效降低用工成本和風險。
7、增強企業(yè)面對風險時的組織應變能力和人力資源彈性
企業(yè)實行員工轉(zhuǎn)移派遣，也就相對減少企業(yè)自身的固定員工數(shù)量，能夠有效增強企業(yè)在面對各種經(jīng)營風險或者改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向時，整個組織的應變能力和人力資源彈性。
8、有效提高上市公司大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報表指標
大型企業(yè)或者上市公司實行部分員工轉(zhuǎn)移派遣，則可因為在職員工人數(shù)相對減少，而相應提高相關生產(chǎn)經(jīng)營績效的報表指標，實現(xiàn)用更少的人創(chuàng)造更多效益的企業(yè)目標。
在用工單位，勞務派遣公司，派遣員工這三方當中，哪一方是的受益者呢？可以肯定的是，大家都是受益者！
1.對于用工單位，這種用工制度非常方便地解決了它的用工荒，讓它在用工上更加靈活，同時也規(guī)避了一些問題，比如員工編制問題，員工工資福利問題等。
2.對于勞務派遣公司，不僅和各大型企業(yè)以及機關事業(yè)單位有了業(yè)務來往，而且自身也不斷的發(fā)展壯大。
3.對于派遣員工，就業(yè)渠道更加多樣化，就業(yè)機會增多，而且能接觸到一些平時都不敢想的企業(yè)。
當然，沒有一種制度是完美的。基于種種原因，其中的問題與爭議也伴隨而來。
1.對于用工單位，同工同酬問題，正式工與派遣員工關系問題，是其中為突出和有爭議的；
2.對于勞務派遣公司，大家把它一眼定性為包工頭，中間商，剝削，克扣成了代名詞。
3.對于派遣員工，歸屬感，自尊心，福利待遇，職業(yè)前景等都是焦點問題所在。