這是兩者主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。

勞務(wù)派遣這一用工形式起源于大洋彼岸，隨后傳播到世界各地。我國(guó)是從90年代開始出現(xiàn)勞務(wù)派遣的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅出現(xiàn)了勞務(wù)派遣，還出現(xiàn)了勞務(wù)外包。勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣看似十分相似，但是兩者一旦混淆會(huì)造成用工糾紛，勞動(dòng)者的權(quán)益將直接受損。

勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣是由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞務(wù)派遣是一種專業(yè)的說法，它還有其他的名字——人力派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃。從名字上就可以看出，勞務(wù)派遣，派遣的是人。

勞務(wù)外包

勞務(wù)外包是企業(yè)為了集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而將公司中的部分業(yè)務(wù)職能或者全部業(yè)務(wù)職能外包給承包單位（另一個(gè)公司），再由承包單位按照發(fā)包單位的要求完成這部分職能的工作。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以集中發(fā)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)，精簡(jiǎn)公司結(jié)構(gòu)，還能夠降低用人風(fēng)險(xiǎn)，并減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩。

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

，兩者在性質(zhì)上有區(qū)別。勞務(wù)外包不是用工形式，勞務(wù)外包在法律中的定義為“承攬”，即當(dāng)事人一方為他方完成一定工作，他方在驗(yàn)收后支付約定的報(bào)酬的民事法律行為。因此，勞務(wù)外包屬于經(jīng)營(yíng)方式，勞務(wù)派遣則是勞動(dòng)合同法規(guī)定的用工形式。

第二，兩者在資質(zhì)要求上不同。勞動(dòng)派遣的單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的，注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元的法人實(shí)體，必須要有勞務(wù)派遣資質(zhì)。勞務(wù)外包的承包單位一般為法人或者其他實(shí)體，并非一定要有資質(zhì)要求。

第三，兩者在合同標(biāo)的上不同。由于勞動(dòng)派遣單位派遣的是“雇員”，是“勞動(dòng)力”。因此用工單位通過派遣單位向員工支付工資，按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)兩方約定派遣的員工數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的是“人”；

勞務(wù)外包單位外包的是“工作”，是“業(yè)務(wù)職能”。因此雙方按照成承包單位所完成的工作量、工作成果結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的是“事”。這個(gè)區(qū)別也是勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的重要區(qū)別之一，合同上寫的是“人”還是“事”，一定要看清楚。

第四，兩者在適用范圍上不同。勞務(wù)派遣中，派遣的員工是臨時(shí)性質(zhì)的，起到輔助和代替作用，派遣員工數(shù)量不會(huì)超過用工單位的10%；勞務(wù)外包中，由于發(fā)包單位是將部分或全部業(yè)務(wù)職能交給承包單位，那么承包單位則適用其全部的特定項(xiàng)目，外包員工數(shù)量占項(xiàng)目所需用

工數(shù)量的全部。

這里需要舉一個(gè)例子，以銀行卡辦理為例。如果是勞務(wù)派遣，那么就是A銀行向B銀行派遣部分員工工作，在B銀行完成了銀行卡辦理工作之后，員工就會(huì)回到A銀行；如果是勞務(wù)外包，就是A銀行將銀行卡辦理中的中高端業(yè)務(wù)部分交給A公司來(lái)做，A公司根據(jù)A銀行的要求招聘所有符合業(yè)務(wù)辦理?xiàng)l件的人員，A公司中全部員工都做銀行卡中高端業(yè)務(wù)。

第五，兩者在法律關(guān)系上不同。勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者之間存在勞動(dòng)合同關(guān)系，勞務(wù)派遣單位與用工單位之間存在委托合同關(guān)系，用工單位與勞動(dòng)者之間存在用工管理關(guān)系；勞務(wù)外包中，發(fā)包單位與承包單位之前存在合同關(guān)系

第六，兩者在法律適用上不同，根據(jù)第三點(diǎn)可知，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)主要適用《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》；勞務(wù)外包則適用《民法典合同編》。

第七，兩者在管理主體上不同。根據(jù)第三、四點(diǎn)我們可以看到，在勞務(wù)派遣中，派遣的員工必須要按照用工單位的要求進(jìn)行工作，由用工單位直接進(jìn)行管理與監(jiān)督；在勞務(wù)外包中，發(fā)包單位不對(duì)員工進(jìn)行直接管理，由承包單位進(jìn)行直接管理與監(jiān)督。

第八，兩者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不同。根據(jù)第五點(diǎn)可知，在勞務(wù)派遣中，派遣員工與派遣單位和用工單位都有合同關(guān)系，如果派遣員工產(chǎn)生各種糾紛與事故，派遣單位與用工單位都需承擔(dān)責(zé)任；在勞務(wù)外包中，發(fā)包單位不需承擔(dān)任何承包單位的員工事故與糾紛責(zé)任，而由承包單位直接負(fù)責(zé)。

轉(zhuǎn)移派遣的內(nèi)容其實(shí)在之前的文章里面有提到過，那今天想跟大家分享的是“轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢(shì)”是什么？

1、規(guī)避企業(yè)與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與在本單位連續(xù)工作十年，或已經(jīng)連續(xù)兩次簽訂合同的員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。盡管無(wú)固定期限勞動(dòng)合同仍然可以解除或者終止合同，但相對(duì)條件明確要苛刻嚴(yán)格得多。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，也就完全不再存在這樣的問題。

2、規(guī)避企業(yè)與員工解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，可以確保員工連續(xù)工齡不間斷，但一旦需要裁減員工時(shí)，只須向派遣公司退工，將大大壓縮裁減人員的成本支出。

3、方便企業(yè)裁減人員避開企業(yè)減員退工需要審批的程序

企業(yè)減員退工都需要經(jīng)過相關(guān)職能部門的審批和備案，特別是批量減員退工時(shí)審批權(quán)限要求較高。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，裁減人員只是將員工退回派遣公司，而并非直接與員工解除勞動(dòng)合同，相對(duì)方便簡(jiǎn)單而且沒有外部壓力。即便確實(shí)需要派遣公司與員工解除或終止勞動(dòng)合同，相應(yīng)審批手續(xù)也是由派遣公司負(fù)責(zé)辦理。

4、避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響

因?yàn)榕汕矄T工是與派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，一旦派遣員工出現(xiàn)職業(yè)病或者工傷事故，是由派遣公司向相關(guān)部門報(bào)告和備案。也就是說職業(yè)病與工傷事故都不屬于企業(yè)報(bào)告指標(biāo)，可以避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響。

5、用工制度雙軌化引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)不同員工分級(jí)管理

用工制度的雙軌化，可以有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同員工的分級(jí)管理制度，提升企業(yè)人力資源管理等級(jí)，從而真正提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理效率。

6、能有效規(guī)避日趨嚴(yán)格的企業(yè)員工住房公積金繳存制度

住房公積金繳存管理制度已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)格，用工單位不及時(shí)履行員工住房公積金繳存義務(wù)將會(huì)受到嚴(yán)厲處罰。而相關(guān)職能部門對(duì)勞務(wù)派遣公司管理，則相對(duì)靈活寬泛得多。完成員工轉(zhuǎn)移派遣后，則能有效降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。

7、增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)變能力和人力資源彈性

企業(yè)實(shí)行員工轉(zhuǎn)移派遣，也就相對(duì)減少企業(yè)自身的固定員工數(shù)量，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，整個(gè)組織的應(yīng)變能力和人力資源彈性。

8、有效提高上市公司大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的報(bào)表指標(biāo)

大型企業(yè)或者上市公司實(shí)行部分員工轉(zhuǎn)移派遣，則可因?yàn)樵诼殕T工人數(shù)相對(duì)減少，而相應(yīng)提高相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的報(bào)表指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用更少的人創(chuàng)造更多效益的企業(yè)目標(biāo)。