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產(chǎn)品信息

北京代理企業(yè)并購(gòu),公司變更,價(jià)格實(shí)惠

2022-09-09 03:02:01  229次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

并購(gòu)在推動(dòng)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改制中起著不可磨滅的作用,但是并未達(dá)到人們的預(yù)期,原因固然表現(xiàn)在定位失誤、行政干預(yù)、忽視整合等方面,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作滯后是一個(gè)不容忽視的重要問題。與國(guó)外相比,中國(guó)在企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問題方面還是處于起步階段,理論界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的重要性,有些研究人員借鑒國(guó)外做法對(duì)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)融資等相關(guān)問題作了一些探索,但是尚未取得共識(shí),有待深入研究。而在中國(guó),無論是加入WTO還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,都會(huì)面臨企業(yè)并購(gòu)經(jīng)濟(jì)行為。這就需要對(duì)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入研究。

公司并購(gòu)的方法:

(1)公司并購(gòu)辦理時(shí)用現(xiàn)金或證券購(gòu)買其他公司的資產(chǎn);

(2)公司并購(gòu)辦理購(gòu)買其他公司的股份或股票;

(3)對(duì)其他公司并購(gòu)公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權(quán),從而取得其他公司的資產(chǎn)和負(fù)債。”

條件

公司并購(gòu)包括以下主要條件:

(1)公司并購(gòu)當(dāng)事人的地位協(xié)議,包括名稱(姓名),住所,姓名,職務(wù),國(guó)籍的法律代表等;

(2)公司并購(gòu)購(gòu)買或認(rèn)購(gòu)股份和股本提高價(jià)格;

(3)實(shí)施的性能模式的協(xié)議期限;

(4)權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議當(dāng)事方;

(5)違約責(zé)任,解決爭(zhēng)端;

(6)在簽署協(xié)議的時(shí)間和地點(diǎn)。

公司并購(gòu)業(yè)務(wù)許可

證券公司從事上市公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)公司凈資本符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定;

(二)具有健全且運(yùn)行良好的內(nèi)部控制機(jī)制和管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部隔離制度;

(三)建立健全的盡職調(diào)查制度,具備良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)核機(jī)制;

(四)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;

(五)公司控股股東、實(shí)際控制人信譽(yù)良好且無重大違法違規(guī)記錄;

(六)財(cái)務(wù)顧問主辦人不少于5人;

(七)中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他條件

一企業(yè)并購(gòu)從行業(yè)角度劃分,可將其分為以下三類:

1、橫向并購(gòu)。橫向并購(gòu)是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè),或產(chǎn)品處于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)行為。橫向并購(gòu)可以擴(kuò)大同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本,消除競(jìng)爭(zhēng),提高市場(chǎng)占有率。

2、縱向并購(gòu)??v向并購(gòu)是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購(gòu)行為。縱向并購(gòu)可以加速生產(chǎn)流程,節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用。

3、混合并購(gòu)?;旌喜①?gòu)是指生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的并購(gòu)行為。混合并購(gòu)的主要目的是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

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