DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型，它定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度。繼上一篇DCMM過(guò)程域數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)容介紹后，今天擎標(biāo)再給大家介紹一下DCMM2級(jí)數(shù)據(jù)治理過(guò)程域能力等級(jí)要求。

1.1數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理組織包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)責(zé)任等內(nèi)容，是各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。對(duì)組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用行使職責(zé)規(guī)劃和控制，并指導(dǎo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.1.1 過(guò)程描述

過(guò)程描述如下：

a）建立數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)體系配套的權(quán)責(zé)明確且內(nèi)部溝通順暢的組織，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施；

b）崗位設(shè)置，建立數(shù)據(jù)治理所需的崗位，明確崗位的職責(zé)，任職要求等；

c）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、能力提升計(jì)劃，通過(guò)引人內(nèi)部、外部資源定期開(kāi)展人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)據(jù)治理技能；

d）數(shù)據(jù)歸口管理，明確數(shù)據(jù)所有人、管理人等相關(guān)角色，以及數(shù)據(jù)的歸口的具體管理人員；

e）建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)、管理數(shù)據(jù)范圍的劃分，制定相關(guān)人員的績(jī)效考核體系。

1.1.2 過(guò)程目標(biāo)

過(guò)程目標(biāo)如下：

a）建立完善的組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)的工作流程機(jī)制；

b）數(shù)據(jù)管理明確歸口管理并設(shè)置足夠的專(zhuān)、兼職崗位，持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

c）建立支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

1.1.3 能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a）第1級(jí)：初始級(jí)

1）在具體項(xiàng)目中體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的崗位、角色及職責(zé)；

2）依靠個(gè)人能力解決數(shù)據(jù)問(wèn)題，未建立專(zhuān)業(yè)組織。

b）第2級(jí)：受管理級(jí)

1）制定了數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，但沒(méi)有制度化；

2）在單個(gè)數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務(wù)部門(mén)，設(shè)置數(shù)據(jù)治理兼職或?qū)Ｂ殟徫?，崗位職?zé)明確；

3）數(shù)據(jù)治理工作的重要性得到管理層的認(rèn)可；

4）明確數(shù)據(jù)治理崗位在新建項(xiàng)目中的管理職責(zé)。