“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣單位與用工單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關(guān)系。

很顯然，用工單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負(fù)責(zé)。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對(duì)用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩，可以使用工單位的經(jīng)營(yíng)管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

在對(duì)選定的人才實(shí)施人才派遣前，勞務(wù)派遣單位要與被派遣人才簽訂勞動(dòng)合同確立雙方的隸屬關(guān)系，確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利能夠得到有效的保障。這就是勞務(wù)派遣單位有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營(yíng)的特殊職能。

勞務(wù)派遣單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)的四大基本原則是：雇員租賃、同工同酬、拒絕墊付、收益歸責(zé)。

因勞務(wù)派遣關(guān)系中的管理關(guān)系存在于勞動(dòng)者與用工單位之間，而勞務(wù)外包關(guān)系中的管理關(guān)系只存在于勞動(dòng)者與勞務(wù)外包公司之間，為防止企業(yè)擬采用的勞務(wù)外包關(guān)系被認(rèn)定為勞務(wù)派遣關(guān)系，企業(yè)可以在服務(wù)合同中明確約定，勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的簽訂、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、勞動(dòng)保障等必須由外包公司全部負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)與勞務(wù)外包公司勞動(dòng)者明示，企業(yè)與勞務(wù)外包公司勞動(dòng)者不存在勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)派遣關(guān)系或其他用工關(guān)系等。

勞務(wù)派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。首先，勞務(wù)派遣并不適合所有企業(yè)。只有當(dāng)企業(yè)有用工需求，同時(shí)有資金實(shí)力、能夠租賃得起勞務(wù)派遣工時(shí)，才會(huì)考慮使用勞務(wù)派遣用工形式；對(duì)于本身沒有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣產(chǎn)生需求。總之，勞務(wù)派遣是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。