“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣單位與用工單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關系。

很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會保險的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負責。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩，可以使用工單位的經營管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產經營。

在對選定的人才實施人才派遣前，勞務派遣單位要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣單位有別于其他企業(yè)法人所經營的特殊職能。

勞務派遣單位經營服務的四大基本原則是：雇員租賃、同工同酬、拒絕墊付、收益歸責。

所謂連帶賠償責任是指給被派遣勞動者造成損害后，不管損害是由于勞務派遣單位的原因造成的還是由于用工單位的原因造成的，勞動者都有權要求勞務派遣單位和用工單位同時承擔賠償責任，用工單位不能以不是自己的責任為抗辯理由，用工單位承擔責任后，如果確實是由于勞務派遣單位的原因造成的，可以向勞務派遣單位追償。

法律規(guī)定由勞務派遣單位和用工單位承擔連帶責任，對于解決用工單位不實際承擔責任、勞務派遣單位實際承擔不了責任的問題以及限度地保護被派遣勞動者的權益，都具有重要的意義。

因勞務派遣關系中的管理關系存在于勞動者與用工單位之間，而勞務外包關系中的管理關系只存在于勞動者與勞務外包公司之間，為防止企業(yè)擬采用的勞務外包關系被認定為勞務派遣關系，企業(yè)可以在服務合同中明確約定，勞動者勞動合同的簽訂、工資發(fā)放、社會保險的繳納、勞動保障等必須由外包公司全部負責，同時企業(yè)與勞務外包公司勞動者明示，企業(yè)與勞務外包公司勞動者不存在勞動關系或勞務派遣關系或其他用工關系等。